按照財務三支柱模型的力量，財務架構可以分為共享中心SSC，業財融合BP和戰略財務COE。石榴科技大陸的公司不算多，但地域分散，財務人員編制有限，因此我們只能身兼多職，儘量覆蓋好各項職能。共享中心這塊，包括單體和合並，由Anna負責，重點跟蹤成本核算和庫存管理，兼顧銀行稅務工作。業財融合由財務主管Kitty牽頭，她重點盯研發立項和費用輔助核算，支援業務部門的各項訴求。戰略財務我來對接，逐步規範好權責、制度和流程，對老闆交代的事項及時響應。我們週一會開個例會，回顧上週重點工作，安排本週的計劃。財務內部的各項工作逐步理順，走上正軌。
我接下來要拿出很大的精力，執行老闆的“西拉”行動計劃了。首先收集和整理江南春公司資本運作的資料。江南春建立分眾傳媒，他首創了電梯媒體，上海本地人，在華師大讀書期間，就創立廣告公司，賺了五十萬，真是廣告和商業奇才。
他是紅杉資本沈南鵬的好朋友，分眾傳媒成立僅2年就去美國NASDAQ上市，成為中國廣告傳媒第一股。上市以後開啟併購擴張，市值一度衝到86億美元。後來由於央視315曝光垃圾簡訊等內容，又遭遇2008年金融危機，美國渾水公司做空，業績下降，股價暴跌，最低只有6億美元。用江南春的話說，我們被攔腰砍了一刀，這個一刀是豎著劈過來，把市值的“8”劈掉了。
2012年8月江南春組建買方團，發出分眾傳媒的私有化邀約，最終以每股美元，交易總額37億美元完成私有化。私有化資金，由國內外私募機構和銀團貸款提供。2013年5月完成了私有化，從美股退市。江南春持股由19%上升到了31%。與私募機構簽訂的協議，要求4年內到A股上市，否則將面臨賠償。經過各種努力，2016年4月，借殼七喜控股，登陸國內資本市場，完美收官，市值後來也漲到1000多億，私募機構成功退出，獲利豐厚，皆大歡喜。
江南春現在到處講課，說是非決定成敗，賺錢是順便的事，企業經營的重點，由產品時代到渠道為王，如今是消費者心智時代，要研究如何佔領消費者心智。真是別人家的老闆，成功了你說什麼都是對的。
分眾傳媒的私有化，背後有沈南鵬的指導，有郭廣昌的運作。私有化完成的時候，郭廣昌旗下復星國際股權由%上升到%，繼續保持第二大股東的地位。
而我們要想複製分眾傳媒的模式，首先要找到金主爸爸。老闆交代這是Lisa的重點工作，我會配合她進行談判。老闆作為上市公司CEO，不方便親自出馬。
第一家接觸的私募美元基金來自新加坡，公司賽道是他們重點投資領域，對我們中概股迴歸很有興趣。David本來取得美國籍，但為了私有化放棄了，而且實控人本身是華裔，所以石榴國際雖然在美國創業，但還是被視為中概股。我們很快簽訂NDA，開始實質性接觸。
我們的正式面談，不在雙方職場，而是在玉佛寺的指月禪茶館。
我和Lisa打車來到江寧路的玉佛寺，對方是亞太區副總裁和投資總監。玉佛寺是上海“三寺一殿”中的北寺，南寺是徐匯的龍華寺，西寺是寸土寸金的靜安寺，這三寺與浦東的道教聖地，千年道觀欽賜仰殿，構成一個整體，東南西北鎮守四方，保滬安民，大家如果看地圖，這“三寺一殿”的位置，南北一條線，東西一條線，正好行成一個“十”字，佛教與道家，冥冥中自有安排。
這些年三寺的香火特別旺盛，受到各年齡段的歡迎，幾乎成為網紅了。年輕人說“求人求已不如求佛”，坐地鐵去市區的寺廟打卡，喝杯咖啡，抄抄經，拍拍照，經濟實惠，簡單易行，還是一種休閒放鬆。雖然都是千年古寺，有求必應，不過側重點還是有所不同，畢竟神仙也很忙，術業有專攻。靜安寺主要求平安，龍華寺主要求升職升官，玉佛寺因為有2尊緬甸玉佛，金玉良緣，求財求姻緣都很靈驗。私募基金選這個地方，是懂上海風情文化的。
我們進入預定的包廂，對方已經到了，泡了廣東烏龍鳳凰單樅。亞太區副總裁是一位三十多歲的女士，珠光寶氣，濃妝豔抹，口紅非常鮮豔。黑色長裙，深V領，事業線很長，讓人不敢直視。阿彌陀佛，你這不是來喝茶談工作的，分明是來參加派對的，難道一會要去附近的同樂坊？好在投資總監是一位幹練的小夥，穿著灰色西裝套裝，看起來像幹投資。
Lisa說那女的就是幕後金主的白手套，場面上混的。我心想金主爸爸真幸福，美女不僅中看，還中用。那我們老闆的白手套，算是Lisa還是Daisy呢，也許都是，這是我在石榴集團需要搞清楚的問題。不管怎麼樣，Lisa給我的印象還是比較好的，非常盡職，對人友善，做事非常靠譜，對上對下都很有分寸。
副總裁介紹了基金的背景，資金規模如何大，投資專案如何多，認識的人脈如何廣等等。
“我們起投1億美元，但是要求10倍以上回報”她高傲的說，“你們要做出業績承諾和上市時間的對賭”
“我們不做業績承諾，上市的時間可以溝通”Lisa很堅決的回覆。還沒怎麼聊呢，這兩女人就要開戰啦。
“我們還是看看BP有什麼需要陳清或者補充的吧”，我舉起茶杯，敬她們喝茶。
“對的對的，我有幾個測算指標想跟你們確認下”投資總監乘機接話說，顯然這是給副總裁具體幹事的人，他對著電腦，問了我不少問題。
我們交流了一個多小時。互相有一些瞭解，感覺分歧比較大。通常這種談判總是要進行很多輪，雙方的問題才會慢慢清除，還要邀請律師、會計師、評估師等中介團隊介入，然後老闆直接談，保障核心利益的前提下，互相讓步，才能達成一致。不過以David的性格，他要絕對控股，不允許別人染指他的控股權，干涉公司的運營。
“他們如果投資金額有限制，會威脅老闆的控股權”Lisa不是很樂觀，“而且對回報要求比較高，老闆也很難答應”
“為了防止股權稀釋，我們可以找銀行貸款，利用槓桿進行併購”我叫了回公司的網約車，路上跟Lisa交流看法，回去好跟老闆回報。“至於回報，主要還是看市場情況，行情好的話自然會很高，但我們不能承諾”
“對的，開始的時候我們要頂住”Lisa認同我的想法，“我們多接觸一些投資基金和銀行，比較之後再定，這樣才能掌握主動”