第8章 做好老闆的臺柱子，你才有強大的底氣。

在社會上，有三種角色供你選擇：老闆，員工，無業。

任何人都躲不過這三種角色。有時，人們又經常在這三種身份角色中轉換。在下級面前，你是老闆；在上級面前，你是員工。被踢出局，你成了無業遊民。找到工作機會，你又扮演員工或老闆的角色。

老闆這一角，好乾又不好乾。實際上絕大多數細分的形形色色的社會角色，都是既好乾又不好乾，看似矛盾其實一點兒也不。不好乾，是你沒開竅，沒弄懂其中的門道，一旦你弄懂了、看透了、想通了，你便覺得簡單了。

做老闆，說難聽一點兒，你得會馭人，說好聽一點兒，你要會用人。你看歷史上，漢高祖劉邦是一個典型例子。

老劉說：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也”。這是劉邦發自肺腑的人生大實話。

張良，曠古爍今的總參謀；蕭何，彪炳青史的總後勤部長；韓信，帶兵多多益善的前敵總指揮。這三位，哪一個都是人中龍鳳，可是都得聽人家劉邦的排程派遣。在用人方面，劉邦絕對是頂級人物。

唐太宗李世民，成吉思汗鐵木真，明太祖朱元璋，這些偉大的歷史人物，無一不是馭人用人的天花板。

什麼原因，劉邦、李世民、鐵木真、朱元璋，這些從實踐中優勝劣汰、優中選優、千錘百煉鍛造出來的帝王級人物，本身都逐漸具備了遠超一般人物的能力、實力、見解、認知和境界，他們都是開天闢地似的人物，完全具備獨當一面、駕馭全域性的綜合素質。

你不這樣，手底下的人怎麼能服你。看看韓信，從項羽陣營跑到劉邦這邊兒，正是因為看不慣項羽小事兒上婦人之仁、大事兒上猶豫不決的為人處事兒作風。若不是蕭何伯樂識千里馬、月下追韓信，韓信也差點兒離開劉邦。你的水平還不如我，我憑什麼伺候你？

話說回來，雖然老闆必須能力、實力出眾，但是老闆也有老闆的軟肋。

老闆的軟肋在於，他也需要巨大支撐，他也需要支援自已的業務骨幹。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。你再有本事，大傢伙不抬舉你，你照樣一籌莫展、一事無成。宋太祖趙匡胤自導自演的黃袍加身，沒有手下忠心地配合，不就成了滑稽的獨角戲？

所有成功的老闆，都有一批忠實的追隨者和擁護者。老闆，既是這些人的主心骨，又得仰仗這些人的鼎力相助。頭腦清醒的老闆，都能清清楚楚、明明白白、亮亮堂堂地明白這一點。也正因為如此，老闆知道支援自已的臺柱子究竟有多重要！

劉邦手下，文有張良、蕭何、陳平，武有韓信、彭越、英布、周勃、曹參、灌嬰、樊噲。

李世民麾下有凌煙閣二十四功臣：長孫無忌、李孝恭、杜如晦、魏徵、房玄齡、高士廉、尉遲敬德(尉遲恭)、李靖、蕭瑀、段志玄、劉弘基、屈突通、殷開山、柴紹、長孫順德、張亮、侯君集、張公謹、程知節（程咬金）、虞世南、劉政會、唐儉、李績（徐茂公）、秦瓊。

成吉思汗鐵木真手下有四狗四駿。四狗，速不臺、者勒蔑、哲別、忽必來；四駿，木華黎、博爾術、博爾忽、赤老溫。

朱元璋稱帝后封了六公二十八侯：韓國公李善長、魏國公徐達、鄭國公常遇春、曹國公李文忠、宋國公馮勝、衛國公鄧愈。中山侯湯和，延安侯唐勝宗，吉安侯陸仲亨，江夏侯周德興，淮安侯華雲龍，濟寧侯顧時、長興侯耿炳文，臨江侯陳德，鞏昌侯郭興，六安侯王志，滎陽侯鄭遇春，平涼侯費聚，江陰侯吳良，靖海侯吳楨，南雄侯趙席 ，德慶侯廖永忠，安南侯愈通源，廣德侯華高，營陽侯楊璟，蘄春侯康鐸，永嘉侯朱亮祖，潁川侯傅友德，豫章侯胡美，東平侯韓政，宜春侯黃彬，宣寧侯曹良臣，汝南侯梅思祖，河南侯陸聚。還有兩個封了伯爵，就是大名鼎鼎的誠意伯劉伯溫和忠勤伯汪廣洋！

你看看，這些帝王級的大人物，有多少鐵桿！正是有了他們的絕對支援，諸位帝王才能馳騁疆場、締造歷史。

如果你是老闆的頂樑柱，老闆怎麼可能捨得動你，他會倍加珍惜和愛護你。當然嘍，此一時彼一時，情勢發生變化，你作用大大降低了，那就別怪老闆翻臉無情不客氣啦。