傍晚,陳聰帶著呂瀟吃了晚飯在海邊散步,兩人交流了很久,呂瀟沒有給出陳聰想要的答案,總裁的話語間明顯帶著某種鼓勵,但只憑猜測是不能擅自決定所有的事情的,呂瀟的意見是在企業內部的事情可以放手去做,但對於外部一些重要的事情還是多請示為好。

陳聰想不通呂瀟的意思,內部的事情?在總裁眼皮底下的事兒可以放手去幹,外部的事情還是要請示的,這是什麼邏輯?

呂瀟並沒有解釋其中的道理,只是提醒陳聰總裁確定是在培養他,但初始階段還是要謹慎行事的,所以請示彙報仍有必要。

呂瀟的話,陳聰自然相信,既然目標明瞭,請示彙報也不是什麼麻煩事兒,該做什麼便做就是,減少了顧慮輕裝上陣,可以按照自已的想法去實施,這不啻為一種動力。。。

晨跑的時候,陳聰拉著世遠放慢了速度,在老地方停了下來。

世遠有些納悶的看著陳聰,有什麼事兒不能上班時再說麼。。。

陳聰等身體平靜下來後說道:“世遠,現在公司內部的阻力幾乎已經沒有了,總裁對於我們開拓市場的想法也很支援,接下來我想整合一下公司內部資源,將營銷部併入我們專案部,然後分成國內、國外兩個部分,但管理上仍按照扁平化進行,你看怎麼樣?”

世遠雖然也感覺以目前的分工來看確實有資源浪費的情況,但考慮到營銷部的問題,那可是個大麻煩,於是說道:“這個問題可有點大了,我們專案部的思路與營銷部完全不同,是從技術角度參與專案的,營銷部是公司營收的根本來源,那裡有著根深蒂厚的複雜關係,最好先不要動,哪怕我們再取得一些進展,能夠承擔起公司正常執行的責任,那時再動也不遲。”

陳聰低頭思考著,自已當然想到了這一點,但目前資源浪費也是急需解決的問題,看了看世遠道:“你說的有道理,但現在企業的負擔有些重,關鍵點還是在於部門設定和業務重疊兩方面,我想按照一定的條理先捋順流程,然後對一些部門進行拆分重組,這樣執行力得到加強的同時也會避免浪費。”

世遠沉思了片刻,說道:“先等等吧,很多管理檔案還沒弄完,這需要時間。”

陳聰見世遠雖沒有反對,但也沒有表示贊同,知道自已的想法還要進一步完善才行,拍了拍世遠的肩膀說道:“好的,夥計,就先把企業檔案弄好了再說,這也不是一下子就能弄好的事兒,下午咱們一起開個會,把體系梳理一遍,也好讓工作目標更具體點。”

世遠點頭表示同意,兩人交換了一下眼神,世遠突然向公寓快跑過去,陳聰微笑著跟在後面跑了回去。

吃完早飯,陳聰將呂瀟送到辦公室,一個人關上門靜靜的坐在辦公室裡思考著與世遠討論的問題:雖然在業務拓展上取得了成功,但其中運氣的成分很大,同時也暴露出經營管理上的一些問題。

陳聰不願弄些拖泥帶水的事情,但正如世遠所言,如此龐大的企業凡事不可能一蹴而就那麼簡單,還需要時間,但陳聰不願將時間浪費在管理流程上。

整整一上午,陳聰都沒有踏出辦公室半步,也不知喝了多少杯咖啡,接近中午時,陳聰下定了決心,無論如何要在自已能夠做到、能夠有效管理到的空間進行再次最佳化,一定要為將來做好準備。

午飯時,陳聰邀請呂瀟參加下午技術部和專案部的會議,呂瀟有些猶豫但還是答應了,呂瀟明白愛人的想法,自已參加了會議便好向總裁解釋一些報告中無法闡明的事情,只是覺得陳聰有些操之過急。

思雯為陳聰尋了一處僻靜的會議室,陳聰知道思雯費了番心思的,向思雯表示了感謝,誰知思雯變得十分客氣,還說以後有事兒儘管開口,這讓陳聰感覺有些意外。

下午的會議持續了很長時間,陳聰除了要求大家儘快完成企業流程檔案的編寫之外向大家提出了自已的想法,企業要保持新鮮的活力就必須保正有一個精簡的有機經營管理體系,從技術的角度出發來看,這樣的經營管理體系必將是管理垂直化,資源扁平化,所以未來將會以技術為主體,以業務為方向構成整個專案部。

陳聰提出了業務為首、技術為中、生產為後統一佈置、統一管理的思維,對此,眾人的反應不一,陳聰看在眼裡,心中已經有了肯定的答案,看了看世遠,只見世遠的臉上帶著憂鬱的神色,似乎在擔心。

會議結束後,呂瀟跟著陳聰來到辦公室,陳聰為呂瀟泡了杯咖啡,本想向呂瀟再深入地解釋一下自已的想法,呂瀟卻搶先發出了疑問:“現在企業執行良好,各部門反響也都不錯,上季度企業利潤還實現了兩位數的增長,先維持一段時間觀察下不是更穩妥?”

陳聰似乎早有準備,拉開抽屜拿出幾張報表放在呂瀟的面前,指著其中划著紅線的地方說道:“你看一下,現在的工資總額正在快速增長,去掉獎勵和提成部分,開支明顯較以往增加了許多,如果將其中的一些拿出來變成獎金,那麼對提升效率和機制會有明顯的促進。”

作為總裁的助理,呂瀟自然對各種報表非常熟悉,所以一眼便看出陳聰所說的問題,但對於陳聰的想法,呂瀟沒有表態,思考了一會兒,呂瀟看著陳聰道:“還是先等等,等過了這一年再考慮變化也不遲。”

陳聰坐在椅子上一隻手託著下頜看著呂瀟,有些憂鬱、有些不解,但還是點點頭說道:“好吧,謹遵懿旨!”

惹得呂瀟使勁的瞪了他一眼,陳聰笑了笑小聲說道:“親愛的,你看到會上他們的反應了嗎?我知道你們的想法,但其實只要機制得當,適當減少崗位設定是必要的。”

呂瀟點頭表示理解,但接著嚴肅的說道:“企業比較忌諱在剛剛取得較好的業績的時候進行改組,這不利於企業人才的穩定,你要掌握這一點。”

陳聰笑了,說:“親愛的,這個我當然知道,我這叫先扎預防針,自此以後居功自傲的不要怪我不客氣,偷懶耍滑的也莫怪我心黑手狠了,僅此而已。”

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