在我們推廣過程中，每個人的角色不一樣，我屬於生產者，張哥屬於中間商，分公司屬於客戶。
客戶的需求五花八門，張哥的任務就是協調，這也是我們部門最早的名字執行協調處，後來直接叫了執行。
相對於張哥我沒有人脈，軟體的內容也需要客戶提意見和大家的遠見卓識，不是一個人可以完成的，都是集合很多人的工作經驗，張哥有執行經驗，和統籌分公司的願景，有領導的迫切執行需求，還有各個崗位的實際執行經驗，最後就是一個複雜的系統。
我也只是在集合了大家的智慧後，才開發出一個相對好用的系統。在推廣過程中，我也要處理各種執行錯誤和不足，張哥在協調和說服分公司安裝使用上也是汗馬功勞。
很多時候去公司推廣我都保持沉默，並不多言，畢竟都是執行前輩，閉嘴有時候是最好的選擇。對方會口若懸河，介紹各種緊急情況下的處理方式，對於我這個新丁大有裨益。
而且人一旦有了地位，就喜歡吹噓，這裡的吹噓不是貶義，而是別人成功的辛酸苦辣，都是一般地方聽不到了。
很多時候我和張哥都在聽，因為接待的領導不一樣，張哥的策略也不一樣。
級別低的張哥吹，級別高的，領導吹，我們就是學生。
有時候就是這樣，每個人的故事決定他的人生價值觀。
記得有個領導講傳紙條的故事。那時他還是職員，一個女職員要他投一個檔案給領導，並要求他幫忙改一下，但他認為這個女同事非常有能力而且樣貌出眾，他也是心歡喜，就沒去看檔案。拿著檔案直奔領導辦公室。但由於跑得急，畢竟美女的任務要優先。但跑著跑著，檔案裡掉出一個紙條。他一看是約他看電影，但沒有稱呼。所以他誤認為是給領導的，心裡涼了半截。多年之後，他們都各自成家，人過半百，講起來那女的說，當時讓他看檔案幫忙改改就是讓他看那個字條。那位領導遺憾的哈哈笑，但我也隱約感覺到遺憾，也許這就是辦公室職員的悲哀，疑心太重，如果直接了當，故事也許就不是這樣講了。但也許坐在這裡給我們講故事的也不會是他。
我和張哥互看一眼，只好尷尬的笑笑。
年代不同，故事一樣，人總在愛與背叛裡掙扎，一段段故事，一段段人生，一次次機遇，一次次遺憾，人才會成長。
這樣的故事我們聽了很多，我都懷疑我們是去聽故事的，而不是去統一分公司的，哈哈
每一次飯桌上的不經意的故事，讓我們對領導們的性格，遭遇有了更深刻的瞭解，也許這就是張哥為什麼比我會處理領導間的關係的原因。
每個人都有他的路，他的人生，我並不不後悔躲在象牙塔裡，畢竟很多事情都有張哥打理。我只要做好自己的事就可以了，張哥也是這麼想的，哈哈。