其實經濟學很多時候解決的就是一個搭順風車的問題，也就是我們常說的，乾的，不如站的，站的不如看的。
順風車問題一直困擾經濟社會里的人。我剛來執行的時候，湯司令首先發難，說我就是運氣好，其實並不比計算機中心的人強。不過這也是事實，技術可能比不上。但技術和專業知識結合，再加上大量的實踐還是有機會的。
但畢竟要動別人的乳酪，手握實權的經理還是不討喜的。畢竟政治經濟學就對領導做了定義，一，獲取權力，二，維持權力。領導所有的行為都要以這兩點為出發點，所有威脅到他權力的東西一概否決。
當然權力更替也是隨著技術迭代而迭代。昨日黃花畢竟是過去。執行要變天。
我對經濟學的理解使我更加明白每個人的目的和意圖，所以也不太在意。每個人退休還有多久，上面的關係是誰，有什麼缺點和短板基本都可以透過一些不得志的人嘴裡得到，例如張哥。敵人的敵人就是你的朋友。雖然我並不全依靠張哥，但畢竟是一條船上的人，合作是為了共贏。目標分長期和短期。我不打算和張哥長期繫結，因為我並不喜歡搞辦公室政治，這是很危險的，我看的太多，所以短期合作是可以的。
張哥平時笑呵呵，有一次他飯桌上說，他小時候很窮，都是撿牙膏皮，賣了，去遊戲機廳買幾個幣，然後看人家打遊戲，覺得自己胸有成竹才投幣玩。讀中專時，家裡寄了一箱泡麵，就是他的零食。他來了這裡，也算是飛黃騰達了，從一個三線城市來到一線城市，老婆孩子都遷了戶口，老婆還安排了工作。應該說還是比較成功的。但畢竟我是在一線城市長大，思想還是有區別的。張哥總是說我自學成才，而往往不提我大學是計算機專業。他總是認為第一學歷不重要，人要靠能力，當然他是鑽研管理學，也就是收攏能人為己服務，這也是大多數企業小頭目的通病。
人不值錢，隨時可以換，只要有了權力，能人都會任他驅使。對於這些點，我和他有很大分歧。我認為人就是財富，沒有人開飛機，飛機就是廢鐵，沒有人維修，飛機就要趴窩，沒有人服務，空中和地面都是一鍋粥。但計劃經濟的思想一直伴隨著我們，根深蒂固，一切講奉獻，就是沒有產權的概念，你的不是你的，是公司給你的，領導給你的，你隨時都可以走路，一切都是自上而下，層級結構，管理的死死的。這就是僵化，沒有產權概念，不知道人力財富。只懂得升官，靠山，眼前利益。
但博弈論講合作，就是為了共贏，我選擇合作，和張哥暫時合作。也就是資訊不對稱，動態博弈，納什均衡點，就是我升職，他升職。
所謂資訊不對稱，就是我知道的他不知道，他知道的我也不清楚，但畢竟知道的必須是你應該知道的，不然張哥告訴我，即使軟體做出來我也會受排斥而沒有升職機會，我會很沮喪，所以有時候人要學會不去打聽你不該知道的東西，否則你就沒有動力，更沒有機會。我有時候就是這樣，不去問未來，不去看過去，就專注於現在。
很快一個月過去了，我也基本在各崗位實習了一遍。我剛調來的時候，下的文是管理崗，這個月又下了一個文，我的管理崗變成了生產崗，但由於當時並沒有實行崗位和級別掛鉤，所以我也不會在意，但我知道經理的意圖。人有時候就是這樣，看破但不說破。畢竟這個專案是空姐部書記主導，許副總牽頭，張哥實施。輕重我還是分得清的。
這也就是經理調走後，有一次搬新房我沒去吃飯，副經理打電話給我，我裝作太吵聽不清楚沒去的原因。當時執行的舊部都去了，我選擇背叛，也是表明了我的立場。張哥當時已經升為副經理，他沒有打電話給我，也是為了日後當經理不得罪我，畢竟是我和他把經理擠跑的，我去了肯定沒好果子吃，也是擺明立場。
一切都是順其自然，也可以說荊棘滿布。但有些東西你就當看不見，走自己的路，你的原則和人設就建立起來了。也是我為什麼可以在執行待十幾年而領導和其他職員像走馬燈一樣換的原因。
有時候最危險的不是看得見的，而是看不見的。哈哈