辦公室裡有很多臨時任務，就是突發事件，遇到這種事最考驗應變能力。
所謂突發事件就是沒有規定而發生的事。
有一次主任突發奇想，說，“很多乘務員反映老丟衣服，我認為是清潔工乾的，乘務員把鞋子晾在公用陽臺上，下班回來就不見了，這一定是內部人乾的。”
我也沒表示異議。主任打電話給片警，帶著我和片警就去了老宿舍去，這裡住了很少的空姐和空少，也有我們的清潔工住在那裡。
首先去的是資料室小倪的房子，他老婆是我們的清潔工，當然主任也有清潔工親戚。
小倪的親戚是李副總，但李副總已接近退休年紀，所以改任調研員。就是沒有實權了。
我的主任也被前副總的兒子勇哥稱為伯伯，估計也是前任副總的人。這裡有著問題，李副總自從取代了前副總就很高調。我的主任也因為做過現任書記的秘書，所以也很高調，再加上剛升副處級，所以整頓宿舍也是情理之中的事。
小倪家只有他老婆在，主任問了下片警，片警站在門口說沒有搜查令無法介入，但主任可以以單位領導視察宿舍的名義進入。
我跟在後面。
主任爬在床前，拿手電照床下，發現很多的鞋子，就對小倪老婆說，“這麼多鞋子，哪裡來的？”
小倪老婆支支吾吾，說是撿的。由於也沒證據，只好作罷，也沒問出個所以然來。一行人也沒結果就回去了。
過了幾天小倪帶著老婆來了，對著主任指著鼻子問，“你有什麼權利搜查我的房子，你這是違法，你跟我去見我舅舅。”
我由於和小倪做過同事，所以也不便參言。小倪罵了幾句，見主任依舊樂呵呵坐在那裡，幾天氣呼呼走了。
主任見他走了和我說，“傻乎乎的。”
我尷尬的一笑。
其實主任就是向前展望，以為可以嚇迫小倪老婆認罪，所以才有這件事。倒後推理就是，如果做實，那麼肯定要警察在場，人證物證俱在。然後就是其他清潔工檢舉，畢竟他們都有矛盾，多少有人會舉報，源頭就是乘務員丟了鞋子這件事的訊息。再往前就是宿舍整頓的檔案或命令。
也就是說先看到結果，然後把前面的事都補齊，就可以書記成章的寫成報告，報告肯定是從前面寫起。
公司下文整頓宿舍，有乘務員報告丟了鞋子，清潔工舉報，主任帶片警去查宿舍，人贓並獲，還是領導親戚。
這樣故事有了前因後果。
這就是很多事情為什麼天衣無縫，順理成章，用的就是向前展望，倒後推理。
是不是很有意思。
一旦結果沒有發生，那麼前面的動作很容易暴露，所以前面的動作要在結果發生之後才可以補齊，不然白忙乎，得罪人，說不定來個栽贓陷害。只要結果沒出來，就可以當作沒發生。
很多時候不得不佩服薑還是老的辣，其實這種事很多時候很有用。
向前展望，向後推理也是一種常用的手段。