第一性原則是亞里士多德提出的，被馬斯克發揮到了極致。
什麼是第一性原則，就是看問題要從根上看。
例如你為什麼上班，為了賺錢，怎麼賺錢，升職加薪，怎麼升職加薪，靠領導。領導最喜歡什麼，面子。
所以要升職加薪就要給領導面子，當然可以去拍馬屁，但馬屁精太多。那怎麼辦，就是讓領導有特大的面子，最好可以讓他有升職加薪的可能，怎麼做呢。
舉個例子，換熱器的故事。
首先熱水由我們隔壁的飛行部招待所提供，他們有鍋爐，我們給他加柴油，他燒了熱水提供給宿舍。所以控制權在他手裡，一旦天冷，熱水就會少提供給我們，從而保證住在賓館裡的領導和住戶熱水充足。
如果解決這個問題管宿舍的領導就有面子，但協調非常難，首先部門就不對等。
所以一次柴油燒完了，主任打電話叫我去加，聯絡油站，那是個星期六。
我回到辦公室，又接到了招待所不客氣的催促電話，一時頭腦發熱，老子就不給你加。
結果我就坐在辦公室裡，過了一會兒招待所電工找上門來，說他們住的領導沒熱水，我說你自已去加嘛。
電工很不客氣，“你出來，看我不打死你。”
我也不客氣，“你進來啊。”
“你等著，”電工說完狠狠的走了。
過了一會兒主任來電話，說招待所領導打電話給了空姐部大領導，讓快點加。
我推脫說以前是廖哥加的，叫他去吧。下午廖哥坐著油站的車過來了。油是加上了。但矛盾沒解決。
上班，我跟主任說，加油每年十幾萬，還要換鍋爐1萬，都是我們出錢，還斷我們的熱水，不如給每戶裝電熱水器，這樣電費由員工出，用多少自已定，還可以省很多錢，又不會斷水，又不用看人臉色。
主任咦了一聲，好辦法，馬上打報告，就這樣，很快領導就批了下來，乘務員有了自已的熱水器，皆大歡喜，主任在述職時也是大篇幅報告，還有很多其他的政績，結果很快就升到副處。
我也得了先進，離職員又近了一步。
其實第一性原理在很多地方都用到了，例如假期管理就是。拋去紙質報表，用程式生成資料，就是找到根源，不是改進而是顛覆。
很多時候我們說辦法總比困難多，其實考慮的就是改進，而不是顛覆，要顛覆就必須從根上想問題。
馬斯克的火箭就是問了一個問題，為什麼火箭不能回收，為什麼那麼貴，為什麼那麼少，為什麼不能工廠生產。
之後的結果就是現在的space x 。所謂顛覆式創新就是從根上找問題。
回到升職加薪的問題上，我並沒有去給領導送禮或者攀關係，而是給了他一個莫大的機遇，也就是我在他手下拿了5年先進的原因。
主任雖然是軍人，但軍人有軍人的好處，就是敢打敢拼，一馬當先，不是一般學校裡出來的領導可比。也許我運氣好，總是遇到這種領導。哈哈