一到年末，老闆都會感覺頭疼，為什麼？因為年終獎，多了扛不住，少了員工不滿意，可能第二年又要重新招人，人力會埋怨，公司也麻煩，而且新人需要一定的熟悉期。
但是有個老闆，靠著他的智慧，不僅少發了年終獎，還留住了人才，他是這麼幹的。
第一年，他把年終獎下調百分之二十以後，分成兩份，一份是大部分，直接發給員工，員工見少了那麼多，肯定會各種抱怨，各種明著暗著的抗議。等到了一定的程度的時候，老闆就給大家解釋，先是闡述公司的難處，然後告訴大家，還有另一份年終獎會等到春節放假的時候發，但是不是發給員工本人，而是員工的父母孩子，眾人一聽，感動得很，當年便沒再追究年終獎少發的問題了。
第二年，大家去年雖然感動，但是後來一算，還是少了，心中隱隱都有些生氣，所以今年如果再像去年那樣來，肯定會出事兒。於是老闆又想了個招，那就是招聘了一個博士，而且工資只有四千多。說到這裡，可能大家都覺得不可思議，因為四千多怎麼會招來博士呢？但是他就是招到了。在年終大會上，博士苦口婆心地感謝公司，感謝公司給了他一個工作的機會，因為現在就業環境不好，很多企業不僅不招人，還裁人，他的同學有的免費去給人家打工都不要。但是公司不僅收留了他，還給他四千一個月，所以他非常感謝公司，說得那是一把鼻涕一把淚的，大家一想，連博士都這麼惱火，那自己那點學歷豈不是……？於是紛紛不再抱怨，這個時候，老闆再出來，首先還是像去年那樣，闡述公司的難處，然後還說，就算公司這麼難，但還是盡力給員工發了年終獎。這麼一來，第二年又順利地度過去了，年初開工，沒人辭職。
第三年，公司的效益還是老樣子，又到了年底，老闆又想了個招兒，這次不僅少發了年終獎，員工們直接就不要了。具體是怎麼個情況呢？是這樣，老闆先是和總經理談好了，明面上罷免他，級別從一個總經理降到小主管，但是工資給他漲了一萬，總經理同意了。然後在年終大會的時候先宣佈，總經理因為不夠稱職被罷免，降為普通的一個小主管，然後總經理由那個博士繼任。博士上臺就說，今年公司效益不好，但是公司還是想著要給員工發年終獎，雖然在這之前有一個大單子，需要一大筆成本費，但是為了給員工發年終獎，不得不捨棄掉，但是大家也不要有什麼愧疚感。他這麼一說，員工們那叫一個感動，然後老闆安排的人在人群中說:我不要年終獎了，拿去給公司的大單子安排成本費。一下子，人群就騷動了，大家紛紛站出來同意，後來老闆感動的快哭了，當即決定（畫大餅）:只要這個單子成交，來年多給大家年終獎。
所以說，誰是最後的贏家呢？