一天後，孫哲到張錦華辦公室提交自已的策劃書。
“這麼快，我還以為最少了得兩天，你的方法可別太不靠譜。”張錦華知道孫哲提交的是前天談到的宣傳策劃書，露出不可置信的表情。
“你不是說能把錢批下來，有所行動就好，我這個可花錢了。”孫哲與張錦華早已培養出工作中的默契，張錦華便沒有接話，而是用心看起了他寫的策劃書。
孫哲提出了一個“千人計劃”，三年時間培養出1301個專業的宣傳人員，去中國1301個縣去宣傳酷似外貿公司的網際網路平臺，並且有實施的路線方針。孫哲是做市場拓展業務出身的，業務的拓展的前期就是一個宣傳、自誇的過程。他只需要將側重點改變一些，語序的順序轉變一些，便是一個很好的宣傳策略報告。
先是從已經從事外貿的公司去宣傳，再從優質企業中傳播國家對外貿的政策，又將宣傳力度擴大到一些中小型誠信企業，幫扶他們，感受到外貿並沒有那麼難，甚至更為簡單，利潤更高。用三年時間讓酷似外貿公司的名聲傳播到中國大陸的每一個角落。
張錦華敏銳的覺察到，這個孫哲的策略背後，有一個更為龐大的計劃，她以前也思考過這個問題，但礙於目前三亞公司的困境，以及自已在總部職位的限制。但如果孫哲的策略得到實現，這個旁邊的計劃在形式上，其實已經啟動。她沒有打算挑明孫哲的用意，畢竟目前的三亞公司才是重點，這個策劃書已經符合自已當下的心意。
張錦華看完孫哲的策劃書，敲響了孫哲的辦公室。“你的策劃書我看完了，可以直接發給總部，但還有幾處，我覺得可以修改與完善一下，這樣更容易為我們當下目標的完成。”說罷，便指給孫哲看策劃書中的內容。
孫哲同意張錦華的看法，是該略微的保守與規範一些，答應三天後，將策劃書交給張錦華。
張力三天後，到張錦華的辦公室帶來了自已的策劃書。並表示自已還有些事要做，兩天後，他們再討論策劃書中的內容。
張力的策劃書顯然不能透過總部的審批，他的想法太過前衛，比如，在張力的預測中，未來會有三億人在“網際網路平臺”的購物，這是個人板塊，他將公司主營業務的公司對公司業務，變成公司對個人業務。這個大膽的預測，自然是要公司成立一個全新的子公司，甚至是全新的公司。他預測中的公司對公司業務，也必須按照未來十倍乃至百倍的規模來預設，那麼公司的資料庫就要進行大規模的建設與修補。他甚至提出了一種支付體系，讓網路平臺的支付要變的便捷又安全，目前他們公司就在研究這個領域。
張力帶來的知識與領域都是全新且大膽的，但張錦華也看出他並非是異想天開，只是以一個優秀網際網路工作者的前瞻性去思考問題。他也在策劃書中寫到，某些專案的建設與應用，或許會在五年，乃至十年之久。
張錦華的想法是，先像孫哲一樣，三年期限已經是一個傳統公司的極限，尤其三亞公司只是總部的一個小的分支，只能先做好當下的生存問題。她沒有去找張力談論這件事，而是寫了一封誠懇的長信。表示她對這些內容感興趣，但她有一個時間限制，想讓張力將策劃書的期限，只限制在3年內。這樣的目的是容易透過公司的審批，張力已經用策劃書見證了自已的才能與膽魄。策劃書不會退還給張力，她會鎖在公司的保險櫃中，等待時機與發展。
張力收到張錦華的長信，表現出極大的感慨，他明白了王思浩對張錦華的讚揚並不過分，並非只是出於對她漂亮的欣賞。張力的這些大膽的想法是在一次又一次與王思浩對話中激發出的靈感與思想，其中包含了這位駭客的思維。
三天後，張錦華再次收到張力的策劃書。裡面談到了宣傳策略執行後，三亞公司遇到的第一個重大的問題，是資料庫的容量。他的建議是增補擴容計劃，實現三倍增長，在三年內完成。同時他可能覺得這樣的計劃無法消除掉賬戶的宣傳資金。他又提出了一個軟體計劃，要開發幾款與交易，以及貿易商有關係的軟體，這些軟體會增加交易與貿易的便利和安全性。是作為網際網路平臺宣傳的利器，超越傳統宣傳方式。軟體的應用和依賴，會形成人員“病毒式”傳播。目前軟體的雛型還在開發階段，功能與效能不能落實在紙面上。屬於創造性的產品，有其研究的主旨，就是便捷與安全。
張錦華對待張力的想法和孫哲無二，繼續讓他們再覆盤一下，將內容修補及完善。相約一週後，三人開一次會議，將這份策劃書以互補的形式，鑲嵌在一份策劃書中。既讓總部無法削減專案，也無法對專案進行相關的變更和更改。
那次會議參加人員有公司經理孫哲，副經理張錦華和張力，還有高管王德力和高境，以及相關的幹部人員和助理高蘭。這次會議也被張錦華稱為三亞公司第一次戰略規劃會議，記錄的內容，將會寄給總部，作為彙報檔案以存檔。
會議結束後，張錦華將整理好的策劃書以及會議記錄遞交給了直屬副總裁劉毅勝。按照之前的辦法，私底下也複製了一份，遞送給了副總裁趙錫東。劉毅勝最後會提交給總部來審批，完成這次大額資金的流轉。