企業管理，團隊管理，不管是什麼管理，他的核心就是對人的管理，對人的管理好不好，將直接影響一個團隊的成敗，關於這一點，不管是從事什麼行業都非常適用。
想要讓自已統帥的人各個都是精兵強將，只靠想象是萬萬辦不到的，好的組織不是把一些人組織起來就可以的，讓一個組織具備打硬仗的實力，這就需要很多的管理技巧。
讓一個團隊具備打硬仗的實力，管理者首先要解決下屬工作能動性、積極性的問題，提到解決下屬工作能動性、積極性這個問題，很多管理者都會想到，要多發獎金就能辦到了，因為誰都希望自已多掙一點錢，你只要錢給到位了，其他的什麼都好說。
這樣理解顯然是不對的，因為人對金錢的追求是無限大的，不管你給多少，別人都不會滿足，再有就是，你能給別人的利益也是有限的，你所給的利益，永遠都在別人的期望之下，因此，只靠給錢這一招並不能讓一個組織具備打硬仗的實力。
讓一個組織內的人，各個都精力充沛，關鍵的因素就是，不要讓下屬們有吃大鍋飯的情況，管理者一定要讓下屬分出優秀、良好、較差的等級，還要在內部組織中設立一些管理崗位，讓有能者居之。
根據下屬不同的表現，設定出不同的薪資待遇，要讓下屬感到緊迫感，不斷激發組織中人員力爭上游，對人員的管理要公平，不管是誰做出了成績，不要管什麼親疏遠近，要做到對事不對人。
有人做出來成績就獎勵，有人做得很差，差的影響到了別人，對待這樣的人，就要實行末位淘汰，團隊之中絕對不能養一個懶人，因為在團體中養一個懶人，這就好比是團隊中的癌細胞，這類人的危害將是無窮的。
對待內部做出成績的人，要做到“精準獎勵”，獎勵也不能吃大鍋飯，不然的話，今後就沒有人再願意出全力了，而且真正出力的人會心寒，這些人才會離開你的團隊，人才的損失，對一個團隊來說是毀滅性的打擊。
還有一點很重要，就是幹部不能是終身制的，要定期考評，考評不及格的就要狠下心來調整工作崗位。
調整領導幹部的工作崗位，勢必會在內部引起軒然大波，因為領導幹部都有自已的小團體，都有自已忠心的部下。
領導者肯定不會束手就擒的任你擺佈，他們會做反抗，會向你的上級投訴，會使用你意想不到的各種手段。
這種反抗是正常的，作為領導者就要面對來自於各方面的壓力，你的權力越大，要面對的壓力就會越大。
不讓幹部終身制，目的就是要讓有能者得之，就是要鞭策在其位不謀其政者，讓身在高位的人有恐慌感，給下面的人騰出上升的空間，你不得不承認，一個人坐穩一個位置時，他就失去了上進的動力，一個人看不到自已上升的道路，他就會感到絕望，他就會選擇離開。