說到汪光軍和烏譯貴這兩個人就比較有意思了，二人屬於一家公司中非常典型的兩種中層管理者，也就是職場人口中常說的Team Leader。
同時，兩人正好也是餘憂沫在這些年公司架構調整前後的兩任領導。
至於怎麼個典型法呢？憂沫是這麼總結的。
汪光軍，
一個充滿理想的創業打工人，從畢業起加入這家公司，已經十年有餘（一般來說，在網際網路公司工作三年以上都算是老員工了，可想而知十年是什麼價值）。
他把團隊的建設當成自已的事業，以創業之心行打工之事。
也許是因為一畢業就在這裡工作，未曾經歷過其他職場的摧殘，心中還懷揣著美好和希望，又或許是因為一步步從一線做到管理，汪光軍一直記得一線人員工作的艱辛和不易。
生活工作上有困難能幫則幫，出了問題只要不是原則性錯誤能抗則抗，從不坑下屬，360環評分永遠在公司前列。
總之，汪光軍對團隊極好，有好事都會盡力爭取，但也從不損害公司的利益。樂於分享自已的經驗，同學們也願意為他幹活。
可能也正因為這一點，公司上層始終不敢過於重用他。
員工喜歡的和公司喜歡的，可能永遠都無法統一。
烏譯貴，就如同鏡子的背面，一切都跟汪光軍不同。
一個善於向上管理的職業經理人，外企七八年的工作經驗，對公司對同事都只有表面感情。就是那種你一看就知道他是裝的，只關心個人利益，不在乎公司和團隊成員利益。講的好聽叫做客觀理性，講的難聽就是嫉妒自私。
從銷售到策劃，再到專案，甚至跨部門的IT、行政，憂沫這些年就沒有從一個人嘴裡聽到過對他的好話，唯一被大家認可的就是「向上管理」做的真好。
誰都不喜歡烏譯貴，但有什麼辦法呢，老闆喜歡啊。
戰略大圖畫的不錯，故事講的好，這不就是營銷麼？可惜，龜男的營銷只對內不對外。
“好聚好散吧。”憂沫心裡想著，“下週去首都出差，跟聞總推薦的那家約個時間看看有沒有機會。定下來就跟龜男攤牌吧，天天畫餅真是吃夠了。”
「@all，今晚10點峽谷發車？好久沒上了，整兩把？」突然一個名為「峽谷鐵三角」群裡彈出這麼一條訊息。
憂沫一看，原來是他的死黨強仔，想約今晚開黑。
「專案做完了？工作量不飽和啊你。」憂沫還沒回復，群裡的另一個好兄弟超人說話了。
憂沫笑了，還是跟這倆老哥聊天開心。
強仔是策劃，負責把憂沫拉回來的需求變成紙面方案。超人是專案經理，負責把方案變成視覺化的結果。正是公司裡最緊密的鐵三角關係。
工作上三人互相扶持，生活上也是一起開黑上分。
「可，今天正好沒啥事。等點點睡著了，我群裡喊你們。」憂沫回覆，然後繼續打了一段字「正好也跟你們說點事。」
「啥事啊，神神秘秘的不能現在說。沫沫你變了，鄙視.jpg」沒理會強仔的嘲諷，憂沫笑了笑沒繼續回信兒。
強仔其實也挺搞笑的，去年提了一次離職，手續都辦的差不多了。
離職之前，把剩餘的年假都休了，去西部玩了一圈。回來之後又不走了，也不知道他老闆是怎麼挽留成功的，反正大家都說他以離職的理由騙來了一次長假。
憂沫心想，今晚跟他們說自已要走的想法，估計他們也不會當真吧。都是十來年的老員工了，捨不得，也跳不出舒適圈呀。
甩了甩腦袋，不再想些有的沒的，憂沫繼續投入了工作。