早上天光大亮，劉青山終於不用去廁所排隊了，家裡有個廁所真的是方便太多了。四合院的公共廁所對一個後世人來說真是一言難盡啊。
在家吃過了早飯，一家三口都出門去上班了。
到了辦公室，倒了杯茶。劉青山打算把這兩週整理過的5S管理辦法交給科長。
整理成一份針對廠裡車間的管理辦法。包含了一些關於機器的定時保養和人員的集中培訓，以及改善車間環境。
拿上檔案，他敲開了科長的辦公室大門。
“科長，有點事跟你彙報。”說著遞過了檔案。
然後繼續說道：“科長，這幾天透過對咱們廠的車間工作環境、工作流程仔細觀察，也翻看了很多事故檔案，做了這份檔案，主要宗旨是安全生產的同時也提高工人們的工作效率。”
秦科長看了約莫盞茶功夫。
“你這份材料寫的很詳細啊。確實提到了廠裡的很多問題。”秦科長一臉凝重的說道！
“你跟我一起去找一下廠領導，這些事情到了廠領導那一起彙報。”秦科長打斷了劉青山的話。
兩人一起出了門，去了廠長辦公室。
到了楊廠長辦公室，秦科長先給廠長做了個介紹：“楊廠長，這是廠裡剛分來的大學生，叫劉青山，也是咱們廠裡的工人子弟。”
楊廠長也站起了身：“我知道你，今年北鋼的優秀畢業生，好多廠搶著要，我說你怎麼肯來我們這，原來還是咱們廠裡的自己人啊！”
“楊廠長，我爸是廠裡電工組的劉耀輝，我從小就在廠子裡玩，對咱廠有感情。”劉青山也順勢說道！
“好，挺好的，老秦你們這是有什麼需要我幫忙的嗎？”楊廠長對著秦科長問道。
秦科長拿出檔案交給了廠長。
“廠長，這份檔案是小劉寫的，我看了一下，這份檔案寫的都挺好的。如果能做好了，確實可以有效的降低事故，提高工作效率。您看看。”秦科長翻開車間的管理細則，跟廠長討論了起來，沒一會兒劉青山也加入了討論。
“廠裡車間的工作環境很差，衛生條件差，長期在這種環境下工作，人員容易生病，我們的工人小病都自己扛，一旦出了事故，那就是大事，都是家裡的頂樑柱，現在這個大環境，拉個肚子人都受不了啊。”
“廠裡的裝置，還是要勤保養，我們幾個技術員分別下車間，指導老師傅保養幾次，以後就能由老師傅帶頭每週保養，這樣也能延長裝置的使用壽命，還能做到裝置有了問題早發現要處理，不要拖到報廢。”劉青山說道。
廠長點了點頭道：“你說的這個有道理，可是廠裡生產任務重，時間上你們要好好安排。”
劉青山低頭思考了一會兒：“我打算先拿一個車間做個樣子，看看效果怎麼樣”
“這樣吧，我們下午開個會，開會再討論，小劉啊，這是你提出來的，下午你跟秦科長和副總工一起出席會議。”廠長說完又仔細看了看手裡的檔案。
兩人跟楊廠長又打了個招呼離開了廠辦，回了技術科。
在技術科辦公室，劉青山把下午參會可能要用的材料又整理了一遍。
下午剛上班，技術科三個人就一起去了廠辦會議室，沒多一會兒廠領導都到齊了。
“今天這個會議是我起的頭，我們廠裡的大學生劉青山提交了一套車間的管理辦法，我們集思廣益，看看有什麼補充修改的了。”楊廠長抽了根菸說道。
“楊廠長，這個檔案我也看了，確實言之有物，可是工廠裡現在生產任務重，搞這些個形式，影響了生產怎麼辦啊！”李副廠長也起了個頭。
“這個是青山同志提出來的，你來講講你的思路！”來同志們，呱唧呱唧！！
說完辦公室響起了掌聲。
“各位廠領導，我是這麼考慮的，一下子五個車間都改變確實不現實，我們技術科也忙不過來。
我打算先拿一個車間做個模範，這樣也不會有什麼損失。
廠裡工人利用休息時間先把車間整體打掃乾淨，統一物料的擺放，同時我們技術科指導老師傅進行維護保養。
至於檔案上提到的提高工人素質，我的想法是讓一些帶徒弟好的，會帶的，集中利用中午休息時間給學徒和低階別工人上上課，提高工人的動作標準。廠裡給予一些補貼，讓這些老師更願意教。”
說完這些，廠辦公室響起了討論聲。
“確實有很多高階技工會做不會教，那個易中海，自己都七級鉗工了，徒弟沒一個像樣的，去年還出了一起安全事故。”一車間主任說道。
“是啊，好多老員工守著老思想，覺得教會徒弟餓死師傅，教什麼都留一手。”
“我們車間有幾個中級技工，自己才中級，但是肯教，會教，手下徒弟都過了初級了。”其他幾個主任也附和道！
秦科長站了起來：“我們技術科接下來這段時間也準備把廠裡裝置的操作和保養手冊給做出來，統一交給廠裡這些會教的老師傅。讓他們傳幫帶。這樣也能增加工作效率，降低故障率。這件事我們技術科副總工張工具體負責。”
張業軍也站了起來：“從專業角度上看，這份手冊可以有效的預防事故，增加產量。”
“那就應該儘快實施，如果確實有效果還要積極上報部裡。大家還有什麼意見，郭書記李副廠長你們覺得呢？”楊廠長對著兩人問道。
“我沒什麼意見。我覺得可以搞。”郭書記斬釘截鐵的說道。
接下來又討論了半個多小時，確定一車間為示範車間，從一車間開始改造。
由技術科秦科長具體負責，劉青山協助。副總工張業軍負責技術支援，編寫保養手冊。
一車間主任選拔車間教學好的老師傅負責傳幫帶。李副廠長做好後勤保障。
全廠一起如火如荼的開始了一場大改進。
不到半個月，一車間的風貌煥然一新。整體環境乾淨衛生，物品擺放整齊有序。每天中午都有一些師傅在那講解動作要領。週六下午下班前，提前半個小時保養機器。
所有的事情都變得井然有序。工人的幹勁更足了，尤其是學徒工，中午吃飯都是到車間裡吃，生怕錯過了老師傅的傳幫帶。
工人們的工作效率也上來了，還更加的安全高效。整個技術科更是忙的團團轉。
廠領導看到有了效果，開始了全廠大改進，包括後勤，廠辦都開始了改進，這段時間工人們工作幹勁也更足了。
廠裡領導也把這份檔案交給了部裡。部裡也安排了了人下來考察。
廠裡對劉青山這段時間的工作提出了表揚。並且提前給他轉正了。
劉青山還把原本的5s管理辦法，上交到了部裡。又受到了上級領導的好評。部裡更是獎勵了他一張腳踏車票，給他高興壞了。