有些人的能量真的很低，外在表現就是愛打壓、訓斥別人。
這種人的內心是恐懼的，所以他的不安全感反映在外面的形式就是折騰別人，自己感覺不好也不想放過身邊的人。
公司裡有位年長的領導，臨退休了又坐上了一把手的椅子，能力大小先不談，這個格局啊，真的很讓人替他著急，不是一路實幹出來的，心理承受能力太弱，最害怕的是有什麼特殊情況發生，兢兢業業是好事，每天提心吊膽還不想承擔任何責任，他把責任劃分的很清楚，但凡有點亂子都把壓力給了中層領導，自己啥問題沒有，這讓底下人怎麼幹活兒。
所謂的領導，第一就是能承擔，他把學來的那套有關責任的知識全部用在自己的手下了，從來不考慮團結起來一致對外，想著辦法的推脫身上的責任，不想擔當，不如從位置上下來，哪有坐著第一把交椅又不想付出的，幹活兒的時候又拼命的拿鞭子抽打手下人，我也終於明白為什麼他直到退休才輪到了掌權的地位，這個管理水平給他這個位置，已經是一種抬舉了。
每次他跟我們開完會，我都感到渾身不舒服，心情非常不爽快，每次除了雞毛蒜皮的小事，從沒見過他誇獎任何人，每個人都好像欠他一樣，自己心情不美麗，把周圍人都搞垮，想管理現在的人，不要拿幾十年前的那套模式，或者工資薪金到位，錢不想多出想方設法讓你幹活兒，沒有人是傻子，只會讓公司整個氛圍越來越詭異。
其實我挺替他不值得，好人的口碑傳了幾十年了，馬上就能安享晚年了，非要過把癮當管理層，這下可好，薪金也沒漲，多年積攢的人氣兒全沒了。原來他也不這樣，沒有所謂的領導架子，那把椅子坐久了一些，自帶驕傲，不把人當人，不考慮大眾的感受，不是想方設法讓大家得到實惠，推脫責任倒是一流。我原來很敬重的一個人，現在逐漸成為眾矢之的，怨氣橫生，每次看到他我都是躲著走，原來還能肆無忌憚開玩笑，現在見面之後點頭問好也避免了。
可能他上位後發現了自己力不從心，追求的和他現有的處境差距很大，這些煩惱沒有解決，他是糾結抑鬱的，他的糾結抑鬱無處安放，全部都用在自己手下這些人，現在越來越明顯，每次的會議瀰漫著一種腐朽的氣息，明明都是二三十歲的年輕人團隊，一點兒活力都沒有，領導者的思維和管理模式對整個企業的影響是致命的。
不免想起了前段時間我們在網上討論的頭部主播和公司高層之間的矛盾，一家公司衍生出兩種截然相反的管理模式，一種是輕鬆愉悅的、把職工當人把客戶當人的經營模式，一種是傳統的把自己當成上帝，動不動還想教育客戶給客戶拍桌子上課的管理模式，老闆大智慧，分成兩個子公司，一人領導一家，客戶群體整體沒丟失，兩家子公司各行其道、各有風格，不得不說老闆太高明瞭。
我們的老闆顯然沒意識到內部紛爭矛盾的利害性，他完全可以借鑑這種“一個公司兩種制度”得模式，有一部分工作需要傳統的管理模式，還有一部分工作需要創新新興的模式，離不開消耗自己的人，工作效率公司環境都會受到影響，最終影響的是自己的業績。
碰到這種三觀不一樣的合作伙伴，唯一能做的就是離他遠點兒，對雙方都好。跟這種人死磕，受傷害的是自己。保護好自己的能量比什麼都重要，把自己調整到一個高頻頻道，那麼你接收的都是和自己同頻的人。充滿包容和愛意，沒有紛爭勾心鬥角算計。一旦跟這些能量低下的人事兒發生糾葛，自己也會被拉下水。
網上有個梗，說是上過班兒的人都有種班氣兒，在我身上表現的挺明顯的，明明有時候啥也沒幹，好像被吸乾了精氣，總之眼睛沒有身材，臉色一片灰暗。長期在這種環境人需要調節自己的心態，如果能離開是最好的，找一份不那麼累心的工作，如果暫時離不開，一定注意保護自己，把不好的東西隔離開來，別太好說話，善良也需要有鋒芒。
所有人都喜歡積極樂觀的人，帶來的是一種生機和活力，如果身邊沒有光，把自己培養成光，照亮自己也照亮他人。無論環境多麼晦暗，此心光明。