Ken打電話給我，希望我幫忙物色一家國內頭部的會計師事務所。老闆跟他說了，明確不要四大的，因為四大又貴又不好溝通。目前公司年報審計用的會計師事務所是普華永道香港所，老闆感覺自已的意見很不受重視。
要找國內的會計師事務所，這個我是很熟呀，考慮到IPO工作的質量和聲譽，看看最新的中介機構排名就知道了，基本就是天健、天職和立信幾家。天健每年IPO受理總數最多，總部在杭州，上海所也不錯，要看具體團隊。天職總部在北京，國際化程度高，適合中美過渡轉換。立信是上海本土所，本地資源深厚，收費有優勢。
不過老闆之前點名Daisy負責找機構呢，審計雖然她不懂，我還是要跟她一起去考察拜訪。然後做個三家比價，讓Ken和老闆去選。
“Daisy，我們是不是該考察審計單位了”我去Daisy辦公室找她聊，她辦公室擠滿了檔案櫃、保險櫃、衣櫃，還掛著白板，寫著各種計劃。桌上也堆滿檔案，還有零食、咖啡。簡直就是雜貨店。
“你有什麼推薦麼，這塊我不熟”，她停下手上的活，拿起零食邊吃邊問，她經常廢寢忘食，有空就吃點東西，沒空就不吃，當做減肥，不像我，到點就要吃飯。
“根據排行榜來找唄，然後問他們要報價和團隊介紹，再看團隊過往做過的半導體專案”我把列印好的最新的IPO機構排行榜遞給她，
“哦，那就天健、天職和立信都約了談一下”，Daisy說，“立信我有個供應商年報審計是他們做的，可以引薦。天健我好像也認識一個合夥人，天職你有認識的人嗎”
“沒有直接認識的，但我可以問下校友，我是大學上海校友群的管理員，有很多校友在事務所裡做事”其實我知道李師兄就是天職上海的合夥人，而且審計過很多半導體專案，他跟錢所長的關係也很好。但我不能說太熟，否則太刻意啦，Daisy自已對事務所也是早有準備呢。
“好，那我們分別約下他們三家的時間，然後一起去實地看看”
我們首先約好了天健上海分所的，就在浦東，公司開車過去很方便。我們到達的時候，他們所長和一個部門長在會議室接待我們，給我們每人發一本企業介紹，然後介紹了天健這幾年上市公司審計情況和IPO做的典型專案，還有一些行業排名。我們介紹了公司的情況，希望他們先出報價，對於IPO業務，他們非常感興趣，天健為了保持行業排名，對專案競爭是志在必得，對於我們這種主動找上門的，還是在國外上過市的，意味著相對規範和多種業務的長期合作，他們真是求之不得呢。
“天健接的單子比較多，容易暴雷”結束出來的時候，我跟Daisy說“一旦某個專案暴雷，監管可能會叫停他們所有在申報的專案，那我們有可能就躺槍了哦”
“那就虧大了，老闆會罵死咱們”Daisy有點不安，“那就拿他們報價做參考，作為其他所的對標吧”
“立信我們重點考察一下，上海本地所，比較搞得定，上海人辦事也算小心謹慎的”我跟Daisy建議。
“好的，已經再約了，我約了他們國際部的合夥人周總”
“太好了，國際部熟悉美國準則，對於我們會計準則的轉化比較在行”我心裡想，都準備退市了，還約啥國際部，只是階段性的有需要，後續要看IPO專案經驗是否豐富，最好對A股越熟越好，人脈越廣越好，要的是本土化，這才是我們真正需要的。但Daisy這麼說，不知道是不是老闆的意思，等老闆問我意見再說吧。
一個週五的下午，我們如約來到立信總部。他們位於南京東路，靠近外灘，對面就是和平飯店，南京路步行街的喧囂繁華映入眼簾。不過大樓倒是鬧中取靜，一進門就是立信創始人潘序倫的立信所訓：“信以立志，信以守身，信以處事，信以待人”。立信事務所是潘序倫先生1927年就建立的，應該算是中國最早和最有影響的事務所啦。現在服務的上市公司超過600家，全國排名第二。立信幾乎是全牌照，審計、稅務、資產評估、工程造價、諮詢等都可以做。
不過我對立信的尊重，還有一個原因，就是顧準。有本書叫《非如此不可》，顧準是自學成才的財稅天才，他曾經是潘先生的弟子，後來做了解放後上海第一任財政局長和稅務局長，是有崇高的信仰，堅持學術觀點，後來很多經濟學家，包括吳敬璉都深受他影響。
走進七樓會議室，牆上掛滿了業內各類大咖參觀指導的照片，有點國企的感覺。周總說起話來真是舉重若輕，風輕雲淡，不怎麼談業務，說的都是最近跟某領導，某監管層，某交易所副總吃飯聊天的事，給我們透露一點最新的視窗指導意見和政策風向。
我們聽完覺得十分高大上，然後把公司的情況也做了介紹，最後喝完了立信自制的咖啡，離開了大樓。
Daisy去附近美食城覓食了，我坐地鐵回家。
接下來我們還是去天職國際拜訪了李師兄，他們在金茂大廈辦公，要有公司同事下樓來帶我們，才能進去。進入公司，感覺非常有科技感，年輕而富有朝氣，每個人看著都十分職業。天職國際1988年成立，國內排名也比較靠前，是全球十大會計組織Baker Tilly中國唯一的成員。除了審計，他們諮詢，稅務方面也比較擅長。我們如果拆紅籌，涉及很多跨境交易和稅務問題，非常需要稅務諮詢機構的配合。
錢所也在，親自給我們介紹，他說話非常斯文，感覺像一個大學教授。天職每年都至少出一本書，估計有很多文章是他的作品。他重點介紹了一些半導體的案例，尤其是華潤微的，這是第一家紅籌迴歸的成功案例，讓我們非常受教。後來師兄介紹，他以前是深交所發審委的委員呢，真是大神啊。看來這次引薦，絕對物超所值。
後來三家事務所報價都出來了，我做了不同階段相同專案的價格分拆，方便比較，包括盡調、股改、申報及問詢、年報審計、上市成功獎勵等，還整理了近2年IPO成功的半導體專案中介機構實際收費情況，與Daisy一起，向老闆做了彙報，Ken也參加了。
老闆決定先請立信做盡調，但業務約定書先不籤IPO的，後續再議，還是老闆精明。我想起他曾經說過，要複製江南春的成功，分眾傳媒就是用的立信。