接到趙吉電話的時候，我剛剛結束晨跑。
趙吉是我的上司，但這麼早打來電話，還是頭一遭。據說她這人很少早起。自從趙吉離婚後，每天都睡得很晚。
我看看錶，時間剛過六點半。
當著趙吉的面兒，我都稱呼她“吉姐”。我跟吉姐的通話時長很短，總共不過一分鐘，而且，基本上是她說，我聽。吉姐告訴我，錢日離職了，即日起由我接替錢日的工作，並在上午九點半準時到公司參加一個會議。會議本該由錢日出席。
其實，在今早這通電話前，錢日才是我的直接上司，至今已三年有餘。
這一切變化的發端，源自幾個月前公司進行的一次組織架構調整。調整前，趙吉和錢日平級，都屬於公司高管層級裡的最低一級，職級名稱是“總經理”。他們都是一級部門的總經理。
由錢日擔任總經理的部門，現在叫解決方案戰略單元，半年前叫產品方案部。經過那次架構調整，一級部門名稱從“部”升級為“戰略單元”，“產品方案”也變成了“解決方案”。
這不僅僅是名稱上的變化，這次架構調整在公司內部，尤其是人事安排上，引發了巨大波動，一度導致形勢動盪，人心惶惶。經過近半年時間消解，才逐步恢復平靜。
就是在這次調整中，趙吉成了錢日的上司。
雖然兩人的稱謂還都是總經理，但錢日要聽趙吉的。趙吉的職位仍舊是高管的最低一級，沒變。這也就意味著，錢日的級別，經過架構調整，實際上不升反降。從那時起，錢日開始遊走在高管與中層的邊緣。
錢日極其鬱悶。這很容易理解。據錢日自已說，他已經萌生去意。
錢日多年來兢兢業業，在業務上盡職盡責；錢日也小心謹慎，對領導極盡逢迎之能事；為保證工作上傳下達，錢日對下級極力拉攏，少不了邀買人心。
所以大家都覺得錢日活得累，想的事兒多，顯老。因為顯老，就更老成持重，做事謹慎，並深得上司信任；同時，下屬也推崇他，錢日算得上是一個左右逢源的人物。這次組織架構調整，沒讓錢日這麼一個左右逢源的人討到便宜，反而使他的位置變尷尬了。
看似出人意料的結果，細想之下，似乎又能講出道理。
這道理主要體現在兩方面，其一，當然是錢日自已的問題。其二，恐怕還有趙吉的因素。趙吉是孫辰的老部下，孫辰是公司CEO。趙吉做銷售出身，性格外向，雖然是女人，但膽兒大，好交朋友，能喝酒，以前是公司穩穩的銷售冠軍。
雖然趙吉常常表現出男人做派，但趙吉這個人並不是大大咧咧的。她心思縝密，自信擔當，凡事相信自已的判斷；而且，她為人低調，張弛有度，外向性格里隱藏著沉穩內斂的特質；此外，趙吉很講信用，言出必行，說到做到。
比起喝酒來，這些特點才是她穩坐銷售冠軍寶座的關鍵原因。
趙吉是孫辰的人，深得CEO倚重，這次被扶上來，也是情理之中的事。而錢日的失寵則在於“抱團兒”。錢日喜歡跟手下人打成一片。
在錢日看來，除了必須跟領導保持密切溝通，保證對領導意圖的最大理解，以及無條件執行外，最重要的就是凝聚部下的力量，只有部下跟自已同心協力，勁兒往一處使，錢日才有底氣接受每年水漲船高的KPI指標，錢日的職位也才會因此穩步上升，他也才能安心。
但錢日有一個明顯的缺點，有時候他說出去的話，自已竟然會不承認。
按我的理解，錢日這樣做也是出於無奈。他不是那種敢於發言，或者在領導面前強調個人觀點的一類人。錢日似乎也不是太會向領導表達自已的看法，尤其是在自已的看法可能與領導相左時。
在別人眼中，錢日是聽話的，特別聽領導的話，所以領導不會聽他的，也不會按照錢日設想的路線走。領導聽不到錢日的意見，當然也省得去說服他，領導在錢日面前基本就剩下發號施令，頤指氣使，說出去的話更容不得辯駁。
但話說回來，領導也是人，領導也有領導，這就決定了領導的想法也不能保證始終如一，也會受他的領導、老闆或者來自方方面面因素的影響。領導的說法就有變化，會不穩定。
但領導不會承認自已的變化，還讓錢日解決領導變化引發的問題，錢日必須配合領導，於是，錢日說話前後有出入和無法兌現承諾就在所難免。結果錢日被打上了標籤，他替領導背了黑鍋，領導還不一定領情。
為此，錢日還得不斷努力說服部下，使領導的意圖被貫徹執行，卻不能說問題是領導造成的，至少不能直說。
因此，我一直相信，這些看似不講信用的品行並非出自錢日的惡意。
趙吉的做法跟錢日不太一樣。趙吉不僅敢提、敢堅持自已的意見，有時還能說服領導聽她的。這當然是因為趙吉情商高，善於溝通，不過也很可能跟趙吉是個女人有關。
趙吉和錢日兩個原本各行其是的人，因為架構調整的安排，不得不面對面坐到一處。
因架構調整成立的解決方案戰略單元，就是由原來的產品方案部和銷售部整合而來。以前，銷售部賣成型的軟硬體產品，產品方案部賣整合各類產品、流程和服務的解決方案。從名義上講，產品方案部兼併了銷售部。
調整使大家粘合成一個團隊，你中有我，我中有你。大家的核心利益一致了，變成一個大部門，一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損。
從前橫亙在銷售部和產品方案部之間的矛盾也變成了家庭內部矛盾，該由家長自行解決。但一個大家庭只能有一個家長，一山也不容二虎。
原本趙吉管銷售部，錢日管產品方案部。現在誰來當這個家長？
當然，架構調整還有另一個重要目的，就是縮減人員。員工要縮編，領導也沒有增加的可能。部門都成了一個，保留兩個總經理實在不是應有的配置。對於二人的選擇和任用成了CEO孫總亟待解決的問題。
其實，調整伊始，這個問題似乎就沒有懸念，因為錢日絕不是趙吉的對手。
我曾設想過把趙吉和錢日進行各種搭配組合的可能，以及錢日在競爭中敗下陣來後的各種出路，離職當然位列其中，而且錢日自已都說已萌生去意。
不過，錢日最終因為與手下人“抱團兒”這個看似牽強的理由而被明確要求讓位，還是有點兒出人意料。
為什麼說錢日的問題出在“抱團兒”？
如果你帶著團隊，還跟手下人抱團兒，那你們就不僅僅是一個團隊，而成了整體，是鐵板一塊兒或者攻守同盟。如此一來，你的領導就是孤立的，遊離在整體之外，成了孤家寡人。而一旦這種感覺在領導心裡出現，隨之而來的就是強烈的不安全感。
這跟下屬不被領導信任的不安全感類似，但還不一樣。想改善局面的方法也不盡相同。
對待領導，要改變自已；對待下屬，要改造他人。錢日似乎缺乏這方面的覺悟，他對自已與幾個直接下屬抱團兒的事似乎無所顧忌，在公司盡人皆知。
錢日就此成為被改造的物件。
第一步，要求錢日裁員。裁員的目的是精簡人員，避免人浮於事，這同時也是公司架構調整的需要。無可厚非。
其實錢日此時就該意識到隱藏在暗處的危險，他應該看得出來，孫辰的目標很明顯，就是錢日的小團體。如果錢日在這個節骨眼兒上能保持一顆清晰的頭腦，還有抽絲剝繭的意識。那麼他至少有兩種選擇。
第一種選擇。
錢日直接跟孫辰講：“孫總，我能感覺到您對我的不信任，既然是這樣，那裁掉我本人就好了。”
這是一招險棋，要承擔極大風險，至少在錢日看來是這樣。以錢日的性格，絕不可能出此險招。但稍加分析，這第一種選擇反倒很可能是上策。
最危險的往往最安全，你承擔風險的同時，更能獲得額外收益。孫辰不會裁掉錢日。原因也有兩個。一是孫辰不會採納錢日的意見，他會習慣性地否定。其二才是關鍵原因，孫辰不會由自已開口，做出裁掉錢日這種職業經理人的決定。意圖太明顯了，這完全不符合孫辰的行事作風。
用人這種事上，孫辰絕不可能主動發難，更不會輕易拍板，哪怕是錢日主動提出了要求。孫辰也不會給錢日痛快。孫辰的策略是一點點磨，可不是要把你磨圓，而是要把你磨碎了，體無完膚，看你忍得忍不得。之後再放你走也與你無關，是孫辰磨夠了。
因此，孫辰會明確答覆錢日：“你想多了，我最信任的就是你，我怎會裁掉你？！不要在意風言風語，領導也有領導的苦衷。”
這句話本身就是錢日的額外收益，也是對於錢日抱團取暖的特赦令。因為這句話的言外之意是：我不會逼你馬上裁人，至少不急。
錢日就能為爭取主動贏得時間。這第一種選擇，就可以叫做“以退為進”。
接著是第二種選擇。
選擇第二種做法，同樣需要錢日自已主動提出。
錢日必須申明自已跟“抱團兒”的事情無關，先闢謠，然後再要求把手下幾個所謂抱團兒的人調離，換部門，或者換崗位都行，但別裁掉。
不裁人不能自已說了算，要引導領導表態。錢日需要拿事實說話，讓領導充分考慮幾個人的工作能力和既往業績，使領導覺得放棄他們太可惜。領導看到錢日就事論事，並未避重就輕，便騎虎難下。
雖然孫辰提出的要求是裁員，其目的只在於拆散小團體，並非真對錢日手下幾個人有多大不滿。因此，錢日的建議完全合理，也滿足要求，可以達到目的。就讓錢日自行安排好了。領導對最終結果滿不滿意，關鍵不還在溝通上嘛！
錢日的危機便可暫時解除。再說，調職調崗也不是一天兩天能夠完成的事情，即便調走了，也還有機會調回來。這麼一折騰，卻換回了領導的安全感，也是不錯的選擇。
於是，這第二種做法就是“順水推舟”。
遺憾的是，以上兩種做法，錢日都沒有選擇。
錢日不敢主動提出裁掉自已，卻也意識到拆散小團體的必要性，而且他真打算按照領導的要求進行部署。更有甚者，錢日對孫辰抱有幻想，他覺得孫辰一定會留下他，哪怕降職，哪怕只是給趙吉充當副手，都行。
錢日認定，只要自已把事情處理利索，領導再次重用於他僅僅是時間問題。看得出來，錢日並非真想離開，他所謂的萌生去意，完全是虛言。
太忍氣吞聲了。我只能這麼說。
不過，錢日忍不忍氣，吞不吞聲，本來跟我沒有直接關係。但當錢日、趙吉和孫辰之間的糾葛在我身上交匯，錢日還要拿我的利益為他的忍氣吞聲買單，事情原本的軌跡就不得不發生改變了。這是我必須要推動的改變，為了我的利益不被侵犯。
不是說我有多麼了不得的影響力，我在他們眼裡不過是一個籍籍無名的上班族。但多年來，我兢兢業業，不辭辛苦，我經營我的事業、我的職位、我的業績、我的收入，此外還有我的家庭，我的孩子。
我不斷努力，不敢有絲毫懈怠，我不求豐厚回報，只求穩定安心，我無意參與爭鬥，我僅僅希望自保。我唯一的訴求和希冀，無非就是保持現狀，沿著既有路線繼續向前，別出什麼岔子。
我叫林東。
我就是錢日手底下抱團兒的四個人之一，職位是總監。我在君不科技公司——就是做組織架構調整的這家公司——服務已經將近十年之久，作為錢日的手下，也三年多了。我最近三年的職位沒有任何變化。
錢日手下的四個總監，職級相同，溝通便利，於是我們走動密切，兄弟相稱。我們這幾個人都稱錢日為“老大”，就跟我們的下屬對我們的稱呼一樣。錢日樂得置身於兄弟環繞的圈子裡。但在領導眼中，似乎就成了所謂“抱團兒”的明證。
這些不過是表面現象，四個人裡面，錢日最看重李良和周穆，他們是錢日原來公司的同事，是老部下，跟著錢日一起來了君不公司。吳將是另外一個，他第三個進入團隊。而我實際上是最後一個成為錢日直接下屬的人。