早上的重要會議持續了約兩個小時，後面大概70%的時間都花在討論KPI指標的落位計劃上。KPI指標和對應的人員明細，就是趙吉拿著電腦，展示給大家看的。
此次會議本來沒有安排討論時間，更不是為分配指標而召開的。
KPI指標落誰頭上？落多少？都是既成事實、板上釘釘的事情。雖然我是接替錢日來開會的，但我對指標分配的細節也瞭如指掌。不過，既然是開會，總不能不讓當事人發言吧！也總要允許揹負壓力的人，為自已說句話吧！
開會也好，發言也罷，在事實上改變不了指標的多寡，但卻可以給你一個機會，讓你擺出些困難，提出些條件，為完成任務爭取些資源，為了資源兌換些利益。這是允許的，更是權衡與變通之道。
會議進入最為耗時的關鍵部分。可以說，直到此時，本次會議的真正意圖才算徹底鋪陳開來。
關於我的KPI指標，我沒有任何異議，也沒有像別人那樣，拼命計較，不斷拉鋸。但這並不意味著我這個人好說話，全認了，我比錢日還聽領導的話。
其實，不參與爭辯的真正原因，是我在會議前就跟趙吉談好了，敲定了，我就差發起一項正式的特別審批流程。我無需多說什麼。
我跟趙吉談定了KPI指標，談定了人員編制、具體分佈，談定了業務運作模式。這些談定事項統統與錢日無關。
這次會議也與錢日無關。不是我剛好碰上錢日離職，來點個卯，參加重要會議，而是錢日的離職最終促成了會議的召開。
召開會議要感謝錢日離職；確定我的指標要感謝趙吉助力。我必須感謝趙吉。新戰略單元成立的第一年，只有創新拓展部的KPI指標保持公司允許的最小增幅。這是趙吉為我爭取來的最好開端。也是個特例。
另外，錢日描繪的空中樓閣，被我嗤為毫無誠意的玻璃枝——加薪申請，也有了結果，錢日的申請獲得批准。因為我留了下來，所以我理所應當接受這份意外收穫，獲得三年來的首次加薪。
這份驚喜，拋開趙吉開的綠燈不提，終歸算是錢日幫我申請得到的，我是不是也應該感謝錢日？儘管結果絕非出自他的本意。
而且，我必須感謝趙吉的，KPI指標幾乎未做調增的結果，其實也有錢日的功勞。雖然同樣不是出自錢日的本意。不過，比起加薪，明年的KPI指標才是我更為看重和在乎的事。
指標怎麼會與錢日有關係？
趙吉說，按照公司最低標準特批，至少有5%以上的增長，而且基本不可能申請下來。這是慣例，我當然瞭解。
本來沒有談判的餘地，你只能選擇接受或者不接受。但事情發生轉機，甚至出現打破慣例的機會，只能用歪打正著來形容。這結果不是哪個人能預謀和設計出來的，它出乎所有人的預料。
事情的起點源自錢日的一份《人員最佳化計劃》。
我跟趙吉單獨談了創新業務後，我等著錢日主動找我問起詳情。
可隨後幾天，無論是聊工作，開會或者一起吃飯，錢日竟然對趙吉找我的事閉口不提。錢日給我的感覺，是他根本不關心此事。而我，不過是在以小人之心度君子之腹。
錢日一反常態。
以前有這類事兒，錢日一定會問個水落石出。而且，不能等錢日發問。作為下屬，在領導開口前，自已就得主動彙報，有一說一。我當然有覺悟，但這次我不打算先說。所謂此一時，彼一時。我斷言，只要我不主動提，錢日的興趣必然持續攀升。
從離開小會議室那一刻起，我就開始盤算如何應對錢日的詢問。
我在腦海中模擬場景，虛構談話內容，排練問答場面。但無論如何都無法令自已滿意。因為我不想把我跟趙吉的實際談話和盤托出。我想用錢日對付我的辦法，對付他。
但不久，我就覺得自已可笑。我何必如此糾結，我把簡單的事情想得太過複雜了。
趙吉找我聊的工作，用不了幾句話便可說清楚。有什麼需要刻意隱瞞的！有些內容，我當然應該實話實說。趙吉找我就是問起創新部的業務，所有話題都圍繞著業務展開，再就沒有別的了。以趙吉的性格，還能多說什麼！
至於趙吉為什麼會問起創新業務，我怎麼知道？！錢日應該比我清楚才對。但我還是要告訴錢日，我對趙吉說了，這塊業務不行，算不上很差，也好不到哪兒去！與其在部門抬不起頭來，不如就趁著這次大調整，砍掉算了。
這才是錢日關心的。趙吉問什麼不重要，我怎麼回答才重要。
可後來發生的事，並未沿著我設想的軌道推進。我胸有成竹，錢日卻超然世外，彷彿毫不關心，我卻放不下心。我甚至覺得，應該主動找錢日溝通此事，不應該閉口不提。我比錢日更看重趙吉對我的認可。
於是，我找了個下班後的時間，主動走到錢日桌邊，打算跟錢日聊聊趙吉找我的事情。可話到嘴邊，卻出現了意想不到的情況。我連忙剎車，改變主意，把想說的話全嚥到肚子裡。
我為何突然改主意？
我朝錢日座位走，選擇了最近的直達路線。這條路線，不需要先走出我座位所在的通道，再轉入錢日的通道，走到盡頭，來到錢日身旁。而是直抵錢日面前，但跟錢日之間仍跨著一道隔斷牆。
這是一段標準辦公位隔斷，標準高度，不影響對話，還能面對面。但因為抄了近路，來得快，就沒給錢日留夠準備時間。我打了錢日一個措手不及。
錢日需要準備什麼？
除了隔斷牆，我和錢日中間還放著錢日的辦公桌，桌子上有錢日的膝上型電腦。錢日為了看著方便，不總彎腰低頭，影響頸椎健康，還特地為電腦接出來一個大液晶顯示屏。液晶屏面朝錢日，背對著我，卻不是平行於隔斷牆放置的，而是留著一個角度。
當我斜倚著隔斷，下意識掃視液晶屏時，液晶屏上的內容是可以看到的。這就是錢日要準備而沒準備好的事兒。
他沒有及時關閉檔案，我隱約看得到液晶屏上爬滿文字的檔案，具體內容看不清，但它的標題清晰可辨：《人員最佳化計劃》。
這是人在轉瞬之間的本能反應，電光火石的一刻。以至於我脫口而出的話語，與原本想表達的內容相去甚遠。同時出現的“嗒”的關閉檔案之聲，小得幾乎無法察覺。聲音是錢日點選滑鼠發出的，檔案也隨之消失。
但錢日還是慢了。
錢日有關人員最佳化的計劃書，在遞交上去的當天，就被駁回。這是我後來知道的，而且，據說孫辰的批示很嚴厲，幾乎要求錢日全部推倒重來。
我窺到的計劃應該是錢日親自撰寫的初版檔案，具體內容我沒看清。在初版檔案的基礎上，錢日做出了多少調整，完成了幾次修改，我不得而知。但這份檔案的終版，也就是錢日打算定稿並再度發給孫辰的版本，我卻一字不落地全都看清楚了。而且還是在錢日將電子郵件發給領導之前。
能看到檔案，並非是我採取了某種特殊手段，也不是某一個偶然因素使然。事實上，計劃書是錢日主動讓我看的。同時，他還徵求我的意見。
為了這份新計劃書，錢日說他不得不熬夜修改。我也充分感受到他的用心之處。錢日給我看的計劃書篇幅不短，除了文字，不乏圖表，數字羅列，內容充實，甚至引經據典，只為說服領導。而孫辰實際關心的內容，跑不出幾個資料，幾項要點，其它全是廢話。
我細緻且迅速地看完全部內容。我根本不需要看得太快，錢日給了我充足的時間，錢日想讓我把我感興趣的部分牢記在心。
四個編制中，只有兩個有意義。錢日和趙吉不在此列。有意義的兩個編制，一個屬於我，另一個是李良的。趙吉管銷售，錢日管技術和創新業務，我和李良劃歸南北兩大片區，分別管理片區內經整合的銷售與技術團隊。
計劃書裡，公司傳統的三大片區只保留了兩個，而唯獨少了創新業務最為倚重的中部片區。這頗有些耐人尋味。
我和李良同時對趙吉和錢日負責，按照兩個領導的職權範圍分別接受領導。另外，所有業務的KPI指標都調高了30%。而且，錢日不惜筆墨，對指標調整的依據，從商業資料和市場變化等多個角度做出詳細分析，可謂有理有據。
我眼睛盯著文字，心裡一陣陣地對錢日暗挑拇指，我覺得錢日這人還真是有一套。別人都說錢日謹小慎微，沒膽量，但在這份計劃中，我卻看到了錢日不同以往的大膽和隱藏的野心。
我當即表示贊同，雖然我對指標調高的比例持不同意見。但眼下跟錢日提我的判斷，有何意義？！我最好舉雙手同意，難道非逼著錢日把我最佳化掉，我才滿意？！
我不想在毫無意義的事情上浪費時間。
這幾天，我正等著我的資深架構師韓鏘做出一項設計評估；我還要跟產線的副總楊鳴敲定能為我擠出的生產排期；我還想著儘快抽時間出差，與客戶領導當面對接。我真的沒有時間可供浪費，但我的意志力似乎空前薄弱，無論如何都不能從錢日的計劃書上挪開。
錢日此時的頭等大事，就是這份《人員最佳化計劃》。
錢日為什麼要把他的計劃書給我看？除他外，第一個看到檔案的人應該是孫辰才對。
那麼，錢日真想徵求我的意見？真要抱團兒取暖？不會！錢日不會主動詢問我，沒有先例，錢日不是這樣的人，甭說我，李良他都不問。
是不是錢日已經知道我倒戈到趙吉一邊了？
沒追問我與趙吉的單獨談話，就能從側面印證一二。所以，我推斷，錢日是故意將計劃書詳情透露給我的。他想讓我幫他散佈訊息，以便水到渠成傳入趙吉耳中。
既然是關鍵資料，那我理應立即將看到的內容告知趙吉。
若是我沒說，若是錢日當著趙吉的面，提到給我看過計劃書，還徵求我的意見，趙吉會怎麼想？趙吉會不會認為我對她知而不言，對她有所隱瞞？那我就有口難辯了。
必須馬上向趙吉彙報！可如此一來，不就正中錢日下懷嘛！
別急，千萬別弄巧成拙。我的腦海中再次浮現出錢日的計劃書。我回憶著錢日條分縷析的遣詞造句。
乍看之下，計劃書沒有大問題，資料也沒有明顯破綻。
細究起來，倒也並非無懈可擊，甚至存在諸多不合理的地方。但這些問題不是主要矛盾，可以理解為尚待完善之處，並不影響整份計劃書的基本立場。
但不可能沒問題。計劃書裡一定有隱藏的陷阱。這陷阱不是一望即知的大坑。明擺著的事，不會有人上當，更沒人往裡跳。錢日的坑似乎被很好地遮蔽著，幾乎完全與周圍的環境融為一體。
這還不算，坑邊上的醒目位置立著個牌子，上面寫道：這裡很安全，請放心透過。
問題在於，你根本不該相信牌子上的話。
換個角度，如果就是錢日刻意為之，那麼，他想透過我把什麼資訊傳遞給趙吉？檔案裡有模有樣的分析判斷？
講不通！一旦錢日將檔案發給孫辰，趙吉便很快知曉。在我身上繞個彎子，毫無意義。
還有沒有另外一種可能？錢日想拉攏我，他讓我親眼看到要緊的資料，以宣示信任。表明他把我帶上了，還把我的名字列在李良的前頭。錢日第二次向我示好，讓我放心，讓我心存感激，放棄怨念，讓我不要再費力地尋找救命稻草，讓我安分守已，少生事端。
不管怎麼說，我跟錢日還是有交情的。錢日是我的頂頭上司，大家在一個部門，抬頭不見低頭見，加之幾年來工作上的密切配合，以及在一起摸爬滾打的經歷，怎能完全視而不見！
雖說在幾個人中，我和吳將屬於第二梯隊，不是錢日最看重的人，但錢日對我的接受和認可也是不爭的事實。
錢日的好意會不會又是玻璃做的？不好說！但我相信，如果是，那也是破碎了的玻璃，裡面藏著鋒利的刃。
因此，我不得不提防其它可能。
錢日會選擇晚一些的時間，最早也要到下班後，才會把郵件發給領導。然後，第二天一早，他拿著列印好的內容要點向孫辰彙報。這是錢日的工作習慣，也是他最在意的，時機選擇上的講究。
錢日的等待時間，同樣留給了我，讓我有足夠機會，將訊息通知趙吉。於是，趙吉也就有時間先於錢日的郵件，向孫辰彙報收到的訊息。計劃書上的關鍵資料在錢日發出郵件前就呈送到孫辰面前。再等一會兒，孫辰才會收到郵件。錢日一定會將郵件單獨發給領導，而不會抄送趙吉。
一旁立著牌子的大坑現身了。
從錢日給我看計劃書時算起，到他發出郵件，錢日手裡還握著整整一下午時間。這一下午，錢日沒出門，他始終待在自已的座位上。
大把的時間，錢日難道不能用來修改計劃書的內容嗎？！
對了！錢日一定是先利用我，放出訊息，再修改內容，從而造成資訊混亂。再利用這些錯位資訊，描摹事實，讓孫辰質疑來自趙吉口中的說法。這是錢日的反攻倒算，他藉機打擊異已，牟取利益，為自已拿下新部門一把手的位子，擲出關鍵一子。
完全有可能！
想到這裡，我就只剩左右為難了。如果不把訊息告訴趙吉，難說趙吉沒有想法，從而大大降低對我的信任。可如果告訴趙吉，趙吉很可能以為我是個愛傳小道訊息的人，認為我關心利益勝於關心業務，也讓趙吉小瞧於我。
這還都是小事兒。如果由我嘴裡傳出的訊息，最終跟孫辰收到的郵件內容相左，後果就更加不堪設想。
我到底該不該把錢日計劃書的內容告知趙吉？還有沒有更好的辦法？另外，錢日又會如何修改計劃書的內容？
面對一系列問號，我一時沒有頭緒。的確有些為難，還得變換角度考慮。
那麼，趙吉是否關心錢日計劃書裡的內容？
我覺得趙吉關心，這裡面有她的切身利益，在公司架構調整的微妙時刻，誰又敢保證自已勝券在握？！儘管趙吉深得孫辰信任，還是老部下，可錢日給人的整體印象也不錯！
公司裡沒有最終兌現的承諾，哪個領導能提供絕對保障？！哪怕是隻言片語，含沙射影，甚或道聽途說得來的訊息，都能激起大家非同一般的興趣。這些資訊，有時還能發揮無法想象的作用。
我應該成為資訊的傳遞者，而不是過濾者。兩害相權取其輕。毋庸置疑，我一定要把自已知道的事告訴趙吉。不過，不能簡單、直接、一五一十地說，要講究策略。