在企業裡，分生產崗，職員崗和領導。首先講領導，大專學歷就可以，主要靠個人能力和遠見，基本不靠專業技術。領導任期5年，就會調任，他的主要作用我就不說了，大家都很容易理解。
職員屬於中間層。打個比方，例如我們程式設計師會學很多程式語言，每個功能無法用途都不一樣，所以有壁壘，就是分等級，有鄙視鏈。但微軟做了一件事，他開發了一套中間語言，畢竟所有程式語言都要編譯成計算機能讀懂的1010結構，就是二進位制語言。所以微軟的中間語言就是把所有的主流程式語言編譯為中間語言，這樣再把中間語言編譯成機器語言。
這樣有個好處，你不論使用何種語言，都是編譯成中間語言，這樣你學的語言就不會淘汰，大家使用的工具箱都是一樣的，基本模組都可以通用，微軟外開發大量的現成控制元件和工具類，就是按鈕，文字框，資料表之類的，這樣就可以標準化程式設計，這也就是職員的作用。
職員就是中間語言，翻譯領導的思想和指令，然後後傳達給生產崗，這樣不論換多少領導，下面幹活的都能執行正確的指令。當然職員也分專業，就是寫稿的，管生產的，制定規劃的，管財務的，管營銷的，搞培訓的，很多很多。所以職員崗都是211起步。當然也有過去畢業的沒有211，就像我，十幾年的萬金油也有，什麼都瞭解。
至於生產崗就是隻重操作，喜歡動腦筋的也會變成職員崗和領導。但大多數就是辛苦活，熬夜什麼的，也是可以被迅速取代的。當然一旦獲得高階技能也會變成職員崗，就是很難培養的一類人。例如我們空姐部的乘務長和主任乘務長，他們其實屬於領導。
不管是國企或者私企結構都差不多，基本都要學習國際化管理思維。國際化管理思維就是以經濟學為基礎的一個學科，就是經管類研究生研究的課題。說白了就是人性。
人是自私的，人是理性的，一切都是看不見的手在控制，就是利益。也就是幾百年前經濟學之父亞當斯密定下的規矩。
至於博弈論就是計算機之父馮諾伊曼開創的，是研究經濟學的基本工具。至於蝴蝶效應，骨牌效應是混沌理論提出的一個概念。混沌理論是研究天氣的。例如倫敦的一隻蝴蝶翩翩翅膀，透過連鎖反應會在美國掀起龍捲風。骨牌效應就很簡單了，一個關鍵骨牌倒下會引發一大片骨牌倒下。他們講的是連鎖反應。關鍵是那個關鍵骨牌。也是我的生存哲學。
所以我很多時候都是尋找那個關鍵骨牌，找到這個你就掌握了王炸，剩下的就是等待放出，修正，收尾。當然也可以自己創造關鍵骨牌，我就是幹這個的，一個軟體被普及，就是個定時炸彈，他什麼時候停擺都由我控制。看我的心情。寫小說也是骨牌，別人問我小說寫的怎麼樣啊，我都會說，咱們是兄弟，我不會寫你的，下半句意思就是如果我們不是兄弟了，你的故事還是很有文學價值的嘛，哈哈