熊二前辦公室主任，軍隊轉業，做了乘務員，後升為辦公室主任，油頭粉面，為人狡猾。
他是前副總的人，與副總關係密切，所以站隊分明，對副總言聽計從，屬於堅定派，和副總強捆綁，按照正常思維，副總年紀不大，升為部門老總可能性非常大，所以他的判斷是對的。
對著和副總不合的李總也就是李大嘴，經常奚落。副總和李總換位置所以積怨很深。也就是後來副總出事這種黑天鵝事件，也是意料之外的。所以前期熊二的判斷是對的，但他繫結太強，所以導致後期副總調任沒有帶走他，從而被李總直接下放成為乘務員，這也是我上班以來見到的處罰最狠的一次。可見官場的冷酷。
後來熊二在李總退休後也去找過書記。這件事我是怎麼知道的？其實很簡單，那天書記打電話給我，說電腦慢，叫我過去調一下，我沒辦法只好去。
坐在電腦前也不知從何入手，但書記在和一個人談話，我也不敢打擾，只好磨時間。
過了一會兒，談話完畢，剛想問電腦哪裡出了問題，結果熊二進來了，估計是約好的，我又我在電腦前不敢動。
熊二講述了他的過去和現在，所以熊二的情況我是這麼瞭解到的。然後又說自已能力很強，想要個官職。書記委婉的拒絕了，但表示肯定他的過去貢獻。
他們談話完畢。我找了個理由，說電腦可能是需要整理硬碟，我都弄好了，然後就告辭走了，書記也沒說什麼。
我走在路上覺得這次就是去看熊二表演的，哈哈。當然官場兇險也讓我認識到低調的重要性。
熊二的老東家副總的兒子勇哥也提醒過我，夾著尾巴做人，也算上了一課，其實給我上過課的人很多。有時去給一些部門經理修辦公電腦時，總是遇到他們和乘務員談話，不得已聽了很多官話。這些東西其實一般情況是聽不到的，聽到的時候你一定是犯了很嚴重的錯誤，估計聽一次也就掰掰了，哈哈。
所以說為什麼秘書容易當領導，就是見多了，很多事一般人覺得沒什麼大不了的，其實踩了紅線，後果很嚴重。每個人都生活在關係網裡，如何謹小慎微都沒用，每個人都是會行動的，除了需要遇事好口才，還要有運氣，這些東西你可以說是天意，也可以說是人為。但主要是隨機應變，在這個蜘蛛網裡，一個觸點可以激發無數的漣漪，不是說不作為就可以保得周全，有時就是飛來橫禍。
所以最穩妥的辦法就是自身的強大，基本不太需要站隊，主動投靠領導，不如讓領導來幫你，就是讓領導站在你這邊，而不是站在領導那邊，這樣就多多益善，否則領導黃了，你退路都沒有，因為你有技能，這樣就不用站隊，避免風險，而且幫你的人多，也沒有忌諱。
凡事做好最壞打算，這樣就可以穩如泰山，不要有僥倖心理，以為事情不會發生，站隊也需要，但要觀察，瞭解一個人需要至少兩年，而且要近距離觀察，就是作為同事或上級，不然都是假象。
言語的不可靠性主要是不留痕跡，所以觀其行聽其言，關鍵是行。哈哈