張錦華當天晚上就定了一張月卡，要在這間自習室開啟自己的公務員學習之旅。
她在網路平臺報了班課，為了讓學習變的自由，選取了錄播課，這樣在任何時間，任何地點可以開啟手機或平板電腦，進行學習聽課。
今天的自習室，張錦華還像往常一樣，早早到來，準備好學習用具，開始一天的備考。在自主學習的同時，也會參考班課群中，老師的輔導進度。這樣讓學習變的不盲目，知道哪兒是重點，哪兒只需要粗略的瞭解。今天老師出了一道申論的題目——網路平臺對實體經濟的促進。
張錦華讀到這裡，不禁想起了曾經在三亞，自己一手倡導的‘渠道商網路輔助平臺專案’，在王思浩的鼎力支援下，和公司領導的支援下，取得了勝利。但這次的勝利也僅僅是對於公司，張錦華因此永遠失去了那個駭客朋友——王思浩，成為自己永遠的痛，也使她決然的離開了外貿行業。
申論的標題叫《渠道商網路輔助平臺對對外貿易的改變》首先是網路框架的構成。沒有網路平臺的支援，一切想法與願景都會留存在虛無縹緲的討論中。這個專案由王思浩主導編制。王思浩對於張錦華的業務，以及需求是有一定的瞭解，並且會將國外先進的理念加入其中。如此這個網際網路平臺就有了一位引路人。編制網際網路平臺與引路人的身份，在前期，前者無疑是最重要的，如此才能有開端。但在中後期，這個引路人的身份就越來越重要，否則網際網路平臺一定會走向失敗。一方面是困難只有在創新面前才能被破除，其二是在傳統勢力的圍困中，引路人就是大家團結的精神領袖。但王思浩只是在精神層完成了這些創造，現實中代表王思浩的還是張錦華本人，她就成為了現實中的引路人。
資源與人力的支援。在這次網路平臺專案的拓展與實施中。管理公司主營業務的副總裁趙錫東支援張錦華，也是他在大會上提出了張錦華的建議。這是他實現職業升遷的一次機會，也是打壓公司渠道管理副總裁劉毅勝的機會。另一方面，自己做為公司的業務管理，明白如果實現張錦華的建議——‘渠道商網路輔助平臺’，將會使得公司的業績得到指數級別的增長，也會使得公司對於渠道的許可權，得到最大的管制。於公於私，他都會全力支援張錦華。
負責公司渠道的副總裁劉毅勝對於張錦華也是表示支援。劉毅勝的內心比較矛盾，在最開始，他沒想過真正去做這個網路平臺，這樣會令渠道資源完全的在網際網路展現，使得自己的權力完全暴露在監控之下，對於自己是一種削弱權力的專案。因此在類似的專案在公司也執行過，但結果都是慘淡收場。他既是運動員又是裁判員，自然結果是由他的喜好決定。但這次，專案的提出是由管理公司主營業務的副總裁趙錫東提出的。他明白這是明面上對自己的宣戰，要奪取公司總裁職位。但他並不擔心，首先自己在公司能坐到這個位置，不止是業務上的出類拔萃，更是因為自己在公司董事層面有人照應。只是他沒想到這個專案居然上升到董事會，還得到總裁王明的大力支援。如今他的想法也變了，既然在張錦華帶領的人員中，有一半自己的人，張錦華在人員編制上也屬於自己的部下。將來專案做出成績了，自己當佔得一功，為奪取總裁職位，獲得了話語權。如果專案失敗，自己也可讓趙錫東為此負責。
總裁王明之所以接受這個專案，是承擔了一定的風險。雖然成功後，自己可以在榮譽上，臨退休前再輝煌一次，但也可能導致自己晚節不保。當時自己接受這個專案，並提交董事會，透過後，又是撥款，又是要求趙錫東與劉毅勝提供人員支援。最終他們各出了一半的人，而這個專案的成敗，也就決定了他們將來誰任公司的總裁。這兩個人對於公司的貢獻都是重要且偉大的，很難做出真正的比較，而將來自然會讓自己推薦一位，但決定權又不是這次推薦決定的，還是由董事會決定。自然卻要承擔風險，得罪二人背後的董事會成員，這是自己不願意看到的。
從人力資源與資金支援看，這是一次公司與渠道商的戰鬥，是一邊倒的勝利，其實不然。隨著公司這些年的運營，渠道商早已形成了自己的勢力，雖然他們被分割成了一片又一片小的區域，但與顧客的感情也更為親密。尤其是這幾年執行的大區域戰略，使得部分渠道商得到兼併後，區域與實力也得到了顯著的提升。如果只用實力與權力做比分，酷似外貿公司與渠道商可以6：4，但市場的接受程度與改革對利益的損害，使得資源比就成為了3：7。而公司內部看似固若金湯，一旦出師不利，定然非議四起，資源和勢力總和的比就更低了，成功的機率也會更低。
此刻，外部的支援就更為重要，也就是四人小組的網路平臺小組，他們雖然屬於外包，但卻是掌握核心技術的重要步驟。王思浩雖然沒有時間來張錦華的團體現場，指揮與獻策，但張錦華與他的聯絡更為緊密，也就是與四人小組的關係變的更為緊密。