張錦華只帶了一個助理高蘭去三亞赴任，當晚到達三亞後，並未直接到達三亞渠道公司，而是抵達一家酒店，在這裡，孫哲帶著幾個高管為張錦華接風洗塵。
孫哲之前是三亞渠道公司的一位高管，在紅姐手下做事，紅姐離開公司後，他成為了三亞渠道公司的“代理”總經理。首先紅姐走後，雖然只帶著了幾位高管，但整個公司計程車氣顯然受損。雖然酷似外貿公司釋出宣告，與三亞渠道公司的業務不受影響，但依舊止不住大量的員工加入了海花島和海口的渠道商。當然，這與宣告的遲遲不發也有一定的關係。
當時的三亞渠道公司，從基層到高管都是人心惶惶，酷似外貿公司也沒有訊息傳達，甚至許多顧客為了避免交易中的變故，直接取消了在談業務，轉向了海南的其他渠道商，這裡不乏那些合作多年的顧客。員工看到這樣的情形，自然要為自己尋找出路，三亞渠道公司成為了自己的汙點，早點做準備反而更有益於自身的利益。
當酷似外貿公司釋出保留追究紅姐的法律責任時，張錦華已經選擇了一位三亞渠道公司的高管，做為將來的實際負責人，就是孫哲。並私下取得了聯絡。但這樣的聯絡，都是秘密進行的，外界的誤會與風潮並未受其影響。
張錦華就酷似外貿公司的將來的發展趨勢與孫哲深入的溝通，當公司的理念受到孫哲的理解與認同後，張錦華並給予了許諾。首先是讓他任職三亞渠道商的總經理，在未來，當三亞渠道商被酷似外貿公司兼併後，在總公司為孫哲取得一個高管職位。在這裡之前，孫哲要做的事情就是在保守酷似外貿公司藍圖的情況下，組建自己在三亞的隊伍，將原先的組織框架給予保留，尤其是人員。在最細分的區域，最少要保持一個人留職。這也是為未來，‘渠道商網路平臺輔助專案’做好基礎。
當所有人都落座後，桌子上的菜餚並未顯現，只因他們在等一個人。一會伴隨著道歉聲，這個人帶著他的團隊，陸續入座。
這個人叫張力，是駭客王思浩的同事，此次前來就是為三亞渠道公司提供網路技術支援，任公司的副總經理，同時此次前來，帶了三位同事。‘渠道商網路輔助平臺’的網際網路版本已經被王思浩的公司研發出來，雖然是閹割版，只是為三亞區域使用，但內容上已經在張錦華的要求下，升級迭代了幾個版本。如今在實踐中，繼續由張力帶領的團隊繼續維護和改良。也為將來酷似外貿公司將所有的業務推向線上，提供理論依據和技術積累。
張力帶領的小組屬於外包，資金支援由酷似外貿公司負責，一方面是減少三亞渠道公司的負擔，畢竟這次紅姐事件，已經讓這個公司傷筋動骨。一方面酷似外貿公司也方面將主動權掌握在自己手中。這次的‘渠道商網路輔助平臺’本質上就是一次權力收回的手段，也是一次公司業務增長的方式。
在餐桌上，張錦華傳遞了酷似外貿公司的主旨，要將業務網際網路化，增加公司運營的透明度，保證納稅的準確性。避免出現多雅、紅姐，這樣的現象。避免對公司、對國家造成巨大損失。在表達完背景方針後，張錦華代表公司對在場的職員表示感謝，感謝對酷似外貿公司及三亞渠道公司的支援與信任。在這次交談中，孫哲也將張錦華的職位給予公告，任三亞渠道公司的副總經理。
第二天，張錦華在三亞公司正式任職——副總經理。繼續將昨天在餐桌上的思想給全體員工分享。張錦華明白，僅僅是思想工作，並不能讓員工安心，也不能讓他們更賣力。在自然和人為因素的加持下，公司的人員減少了70%，要想繼續正常運營，還想獲得之前的業務量，如果丟失的顧客，在三個月內無法挽救，那麼大機率就很難再留住。因此張錦華給公司的全體員工漲薪50%，隨著業績的增長，分紅率也會增長。
張錦華還實施了第二條，給全體員工重簽訂勞動合同。之前的勞動合同是與員工與三亞渠道公司簽訂，這次是與酷似外貿公司簽訂。合同是兩年籤，並承諾在合同到期後，考核合格者，與公司再簽訂6年期合同。這樣的許諾，是員工們從來沒有想過的。之前屬於外包，現在直接是正式招聘，甚至有的員工又從海花島和海口渠道商那裡離職，來張錦華這裡求職。
張錦華沒有接受他們的要求，也沒有拒絕他們。在稽核了公司現需的崗位後讓一部人留了下來，以三亞渠道公司的名義與他們簽訂勞動合同。算是給他們一次悔改的機會，也是給了他們一個盼頭，並且公司確實需要他們這樣的人才。
在張錦華的這一番操作後，穩定了員工的內心，也獲得了員工的支援，她在副總裁的位置也扎穩了根。現在全體員工共同的心願就是搶回之前失去的顧客，並在此基礎上，向海南的其他渠道商發起進攻。