下面的各實驗室或部門負責人，全都低頭記錄著，很多觀點，讓他們感覺耳目一新，有一種頓悟的感覺。
可是許領導不這麼認為，尤其是關於執行力的講解，他不太認同。
本來今天過來還是因為專利的事情，想著當面和他通個氣，商量好對策。
聽接待人員說明李元正在給管理層上課，他便興趣大增，阻止前臺小姑娘通報，直接來到了會議室。
開始講解的內容，他還比較感興趣，但是當李元談到執行力，許領導有著不同的見解。
他也沒有客氣，直接舉手示意。
李元看到後，連忙向他走去。
他馬上起身，高聲道：“不用過來，我現在也是學生，想向你提個問題”。
全體學員齊被驚動，全都好奇的看向發聲處。
一些老人，像是龔師兄、黃師姐、艾老師等，齊齊起身，面向許老，微微鞠躬。
許領導微笑著揮揮手，“行了，我現在也是一名學員，大家都坐下”。
李元看著幾人，微微點頭，他們再次坐下。
“好的，我們接著上課”，他沒有介紹許老的意思。
“許老，您請問”。
“我認為既然員工有能力，他發揮不出自已的能力，那一定領導的問題。
這需要我們領導發揮主觀能動性，激發員工，引領員工。而不是放棄，這不僅對他不公，也是國家的損失”。
“我同意您的部門觀點，我們管理者有義務去激發員工。
有個前提，雙方能夠達成共識，經過充分溝通後，對方能夠煥發新春，那這是最好的結果。
但是經過反覆溝通後，對方依然我行我素，那麼我們就不能姑息。
每一個管理者的精力是有限的，他每天主要工作是組織完成各項任務，不是和個別員工談心。
所以，這裡有一個管理成本的概念。
一個員工，如果管理成本太高，作為管理者一定要考慮放棄”。
“我還是不太認同你的觀點，只要是個好同志，就應該本著治病救人的原則去說服教育”。
“一個人的價值觀一旦確定，性格一旦固定，想改變是非常困難的。
古語道：江山易改，本性難移；還有一朝天子一朝臣的說法。
老祖宗早就總結出來這些東西了。
實驗室本質上是自給自足的企業，它不僅是一個組織，還承擔者社會責任。
如果企業不能夠很好的盈利，那麼他就發不出工資，就有可能倒閉。
到時，這些企業員工跟著失業。
管理企業和帶兵打仗雷同，重要的一點追求結果，領頭者需要明白慈不掌兵的道理”。
許領導輕微點頭，但是眉頭一直沒有疏解。
李元趁機加把火，“現在的部分國企已經沒有創新能力，更沒有盈利能力，全靠國家輸血才得以保留。
如果只是一家兩家無所謂，養著便可。
但是如果大部分企業都如此，國家收不上稅不說，每年還要大筆的支出用於企業輸血。
這種局面，國家能夠維持多久？”
許領導現在負責科技司，各個企業的情況可以說是觸目驚心。
每年都要跑到部裡爭取科研補貼，但是提交的大部分成果就是一坨狗屎。
基本上技術評審後，就鎖到了保險櫃裡，或者歸檔完事。
他有想到當前國內的形勢，工廠裡都是一些小年輕，技術好的工人早早被頂班提前退休。
這些年輕人技術不行沒什麼，只要學習就行。
但是這些孩子的心野多了，嫌棄工資低，經常跟著社會上的人搞副業。
許領導不由自主陷入了深思。
李元喊了幾句，他都沒有搭理，乾脆繼續講課。
下一個科目是遊戲環節，目的是讓大家明白每一個崗位的職責。
遊戲分三類人，一人當總經理，兩人扮演部門經理，四人扮演普通員工。
總經理面對兩名部門經理，每個部門經理帶兩人。
大家透過紙條傳遞資訊，不準跨級傳遞訊息。
每一個人都有一張任務卡，過程中不許交換任務卡，也不準交頭接耳。
只有總經理知道任務目的，其他人都是要求根據指令完成任務並且每一個人都有不同資訊。
這個遊戲，只有總經理收集到所有資訊，才能夠確定如何完成任務。
李元拉著許領導充當裁判，監督大家不要犯規。
總共三座遊戲，開始玩的時候，幾乎出現了共同的結果。
總經理無所事事，看著下屬忙碌。
其他人都根據自已手中的資訊，開始聯想，然後根據自已的判斷，不斷地傳遞著資訊。
每個部門經理都能收到大量的資訊，看著這些亂七八糟的資訊，他很快就推翻自已起始時的推斷。
又開始重新推斷，接下來部門經理陷入了接受資訊、推翻、重建、再推翻的死迴圈，同時會不斷給總經理發問題。
總經理以為大家都知道任務，看這兩個部門經理的各種問題。
他開始聯想，然後也加入了資訊互動的迴圈中。
20分鐘的遊戲時間結束，三個隊伍沒有一個完成。
站在上帝視角，許領導知道遊戲的內容和規則。
初看認為這樣的遊戲對於成年來說太簡單，但是遊戲結束後，他陷入了懷疑之中。
10分鐘自由討論時，大家吵吵成一片。
時間結束後，挨個發言。
結果大同小異，都在埋怨總經理不作為。
總經理也覺得委屈，他覺得大家都知道遊戲規則，中途又忍受著兩位部門經理的資訊轟炸。
“好了，大家不要爭論了，這個遊戲大家應該都覺得不難，但是為什麼三個隊伍都沒有在規定的時間內完成？
其實遊戲隱含著大家平時如何做好工作的大道理。
作為員工，他的資訊渠道非常單一，只有部門經理這個渠道，他如果不等得到爭取的資訊前，就自已先忙起來，十有八九會是事倍功半的結局。
作為部門經理，起到的是上傳下達的作用。
要分析上頭的任務指令，根據自已部門的情況，和總經理溝通好最佳的解決思路，然後才能下發任務。
同時，他要遮蔽下面的各種資訊，不能干擾到總經理。
我們再說總經理，他需要有效地傳遞正確的指令，並不斷觀察下屬的執行情況。
發現問題，要及時糾正。
而你們更像是無頭蒼蠅，各自按照自已認為最對的方法開始行動。
做的越多，可能錯的越多”。
李元講完後，會場傳來了熱烈的掌聲。
許領導也是連連點頭，並且好似想明白了李元關於執行力的論述。