副省長隨即與一輛配送車的駕駛員和送貨員進行影片交流，瞭解道路的疏堵，完成配送的戶數，午餐的時間地點等情況，要求他們安全行駛，精準配送，熱情服務。對他們的辛勤工作進行慰問。
盛光敏透過大屏向領導們介紹了“立德、敬業、精技、盡心”的企業精神和創新，革新，求實的主要成果，得到領導們的肯定和鼓勵。
臨別前，沈副省長說：“對消費者負責，千方百計改善服務質量，加強營銷終端建設，省，市酒水公司都做了大量工作，取得實際成效，下一步還要再接再厲，不斷深化，把推進酒水營銷機制改革與全省經濟社會的創新發展很好結合起來，同時要加大打私打假工作力度，堅決遏制我省假私酒猖獗的勢頭，為東海省正在大力實施的“百鎮千村萬店無假貨工程”作出積極貢獻。”
第二天一早，市公司營銷中心經理資蓉和副經理宋雲貴提前來到配送中心，一來要與盛主任協商部分市區配送路線調整事宜。
二是要巡訪附近的幾戶酒水專賣店，瞭解酒水銷售大戶的銷售與庫存情況，以研究針對性管理辦法。
在配送中心，他們看到頗為壯觀的場景：十餘輛廂式大貨車滿載著各市、縣、區當日配送酒水的魚貫而出，開往各物流分中心或配送中轉站。
各分中心或中轉站再接駁到專用物流配送車上，如同毛細血管一般，將酒水送達到戶。由於市（地）級酒水公司為市場營銷主體，所屬各市、縣、區酒水分公司均為二級法人，不具有與各中酒工業公司簽訂購銷合同的主體地位。
酒水配送也因此為二級配送機制。
寧雲市酒水公司承擔本級配送的50餘輛統一印有醒目標識的專用物流送貨車輛在裝載完畢後，一輛接著一輛地駛離配送中心，將穿梭於寧雲市區的大街小巷。
資蓉：“盛主任，從專賣處提供的最新資訊看，寧雲市行政區劃前一時期做了調整，近期又新成立了江灣智慧製造業實驗新區，政府拆遷工作已經展開，原有的部分酒水零售戶經營場所發生較大變化。
我們重新調整和標註了該區零售戶的地理資訊，並已透過市局（公司）綜合管理資訊系統與物流管控系統對接，系統會自動調整和最佳化分揀資料與送貨線路，希望盛主任能夠給予配合。”
盛光敏：“谷主任，沒問題，與時俱進嘛，人變我變，跟進服務，我馬上佈置，組織駕駛員，送貨員瞭解和熟悉新線路。請兩位經理放心，這最後一公里是我們配送中心的份內事。”
送別了營銷中心兩位經理後，盛光敏便上了一輛送貨車跟班作業去了。這是制度，配送中心的正副主任每月至少安排一次隨車跟班作業，以發現管理短板，解決服務缺陷。
盛光敏原是寧雲市局思想政治工作處處長。
市局黨組提出“倡導一崗多能，培養複合人才”要求後，他主動申請“跨界”交流。
經黨組研究同意將其換崗到配送中心任主任。
盛光敏自東海大學中文系碩士研究生畢業，在市局（公司）辦公室當了6年秘書，3年的副主任，寫得一手好文章，是單位的一枝筆桿，他為領導起草講話稿，領導看後基本是隻字不改，一次透過。
任思想政治工作處處長後，他選修了心理學課程。
他曾調侃說，秘書工作是研究領導心理學的，思想政治工作是研究員工心理學的，物流配送工作是研究客戶心理學的。長期的文字工作
使盛光敏逐步養成善學多思的習慣和邏輯思維的能力。
他常說，任何事物都是有它的規律性，都有它內在的關聯性，都是處在量與質的運動變化中。
人的主觀能動性就表現為對這些規律、關聯、質與量的認識與把握，不論文秘，政工和物流工作皆如此。
他來到配送中心的第一件事，就是按照物流作業流程逐個梳理，建立起全部25個崗位類別的標準化操作規範，制定了裝置執行，系統維護，安全生產，效率對標和精益管理的規程手冊以及員工滾動培訓，職業等級考核的三年計劃。
還把叉車、籠車、送貨車等設施裝置置放定位，醒目劃線，使之整齊劃一。一年多時間，盛光敏硬是把配送中心打造成了全國酒水系統的一個物流標杆單位。