回想起來，真正幫助柱子調轉的人是組織部部長。這個部長是外縣調來的，與他關係最好的是陳鄉長。當年他們一起在省委黨校學習，個人關係處的比較親密，是那種無話不談的朋友。陳鄉長與柱子是上下級關係又是柱子弟弟拜把子的哥們，同時，柱子調走了倒出來黨委副書記的位置就能讓陳鄉長的同學孫副鄉長接任。一舉兩得，何樂而不為呢。於是在陳鄉長的積極努力幫助下，柱子才得以順利調回縣裡。
所以說，柱子是幸運的。是有貴人相助的。後來才知道新來的縣委書記是柱子弟弟原來單位的領導。
柱子將調轉過程的片段連線起來，形成一個大概的籠廓。
柱子與陳鄉長提出要調回縣裡上班。
陳鄉長說，“鄉黨委副書記，將來可以提拔成鄉長的，這樣就放棄了，可惜了！你還是要慎重考慮一下吧。”
柱子說，“陳鄉長，我考慮很久了，我的性格不適合在鄉鎮工作，我的病情不允許我在鄉鎮上班，所以我要調回縣裡。懇請領導幫助把我調回去吧。”
陳鄉長說，“我試試看吧，能不能成功，那就要看你的運氣和造化了。”
柱子說，“首先要感謝領導幫助，其次無論是否成功，我都要感謝領導幫助的。”
幾天後陳鄉長又找到柱子，“你回縣人大如何？”
柱子說，“回縣人大也行，不過最好還是回原單位最好，我對那項工作熟悉，輕車熟路。”
陳鄉長若有所思的哦了一聲。
柱子給組織部的同學打電話：
最近，陳鄉長把我工作調轉情況報到縣組織部了。聽說四、五月份要研究一批，但必須經過組織部部長同意，方能批准。您看看怎麼辦好呢？懇請你幫我做工作，把我調回去吧，我實在不想在鄉鎮工作了。
電話的另一頭說，“我瞭解一下情況兒吧，因為這個事兒呢，正常來講，正常報正常可以了，我要是跟組織部長說了，未必好使。你要是常正常的，我說那事兒幹啥呀，你要不正常，他也整不成啊，應該沒啥大問題，我瞭解一下情況兒。”
柱子說，“你在組織部近水樓臺先得月，你幫助我做做工作唄，看看能不能往前弄一弄，這樣兒的不就還能好弄一些嗎？”
同學說，“我在考慮一下，關鍵你那個時間，時間有點緊啊，我琢磨琢磨，再一個這個要等到縣裡研究幹部進行前，還得上單位考核，要不。你跟大夥再溝通溝通，交流交流，群眾的測評票也很重要。”
柱子說，“我還想回原單位不知道有沒有希望？”
同學說，“那要看原單位有沒有空缺？如果有空缺位置，你再找人做工作就有希望。
一般情況下，縣裡主要領導也會就這個問題進行反覆研究和溝通，具體考量的範圍可能涉及到各分管領導之間的平衡、下屬能力以及忠誠度等等很多方面。具體的講關於你調轉的問題，是組織部長與你單位領導多次溝通，達成一致同意後，上報縣委書記碰頭會。
經過一段時間的醞釀後，縣主要領導會定下擬提拔、調轉的幹部人選，而這個人選基本上就定了。
後續班子成員會繼續開會討論，但基本上副職不會反對一把手的意見，除非是與擬提拔、調轉人選有大仇。
之後的民主推薦，實際上就是按照組織決定，走程式而已。
所以縣裡真正決定提拔、調轉幹部的意向人選的關鍵時機，是在動議之前。
縣裡，最先知道這個資訊的便是管人事和組織的具體負責同志。
當然，這並不是關鍵，只是一個可以更好抓住機會的途徑罷了。”
柱子說，“這個成功率是多少呢？”
同學說，“一個縣裡各個單位的幹部，幹事的有三分之一，討好領導的有三分之一，靠關係的又三分之一，如果你沒有關係、又沒有左右逢源的本事，那就是踏踏實實幹吧，把工作做到極致，成為你們領域的專家，到時候機會自然就來了，因為一個單位可以沒有另外的三分之二，但必須要有那幹活的三分之一。”現在的體制環境，整體是比較好的。對於年輕幹部而言，機會很多，實實在在地幹活，成為行家裡手、成為不可替代的那一個人後，提拔、調轉的機會自然就來了。
“實幹不等於傻幹”，要學會增加工作顯示度。關鍵節點，向主要領導報告思想。團結同志，搞好群眾基礎。
如果，被提拔、調轉之人，平時的人際關係又沒有處理好的話，那就可能出現一定的風險。所以，平日裡要注意自已的處事方式，團結同事，打好牢固的群眾基礎。
做好這些，一定程度上就可以更好搶佔調轉先機。”
柱子哦的一聲，明白了同學的意思了。
三個月後。
柱子終於如願以償被調回縣裡原單位了，雖然是個虛職，但是他也心滿意足了。如果有機會，還可以串動串動的，俗話說的好“人挪活樹挪死”，事情總是在變化的嗎？哪有一成不變的道理呢？
有志者，事竟成。